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COOPERATIONUNITY 计划编制与报告撰写 2007年8月24日 上海 目 录 一、计划编制 二、报告撰写 一、计划管理 计划是管理的首要职能,一般地，任何一项活动，在合理的计划下才能很好的进行。 计划分类 按时间分：发展规划、年度经营计划、半年度经营计划、季度经营计划、月计划、周计划、日计划 总经理的计划管理 计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措施(Action)。 企业计划 企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划 企业计划中，不同层次计划的特点 战术层计划的编制（人本——年度经营计划） 1、计划的编制步骤：调查研究、收集资料，确定目标。 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 年度经营计划的编制 2、 统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产品各项指标的选优和确定；产品进出的合理安排；客户之间的选择等。 年度经营计划的编制 　实际上,计划编制过程也是管理的强化分析过程,其中