人力资源评估制度.docVIP

人力资源评估制度 一、实行评估目的 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制； 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标； 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。 人力资源评估不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，人力资源评估承担对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人力资源评估的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理的依据。 二、评估的种类、内容、方法 公司的人力资源评估实行分层、分类考核，实行二级评估体系，既直接上级进行一级评估，上级的上级再进行二级评估，评估的内容为： 1、工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力，根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人力资源评估种类、内容 考评 种类 评价 因素 考评 手段、方法 实施 时期 考评 对象 主要 目的 招聘考评 能力、适应性、工作态度 书面测验、面谈考察、适应性测定 录用、招聘当时 应聘人员 录用 取舍 转正考评 能力、成绩、 工作态度 转正考核表 试用期间 转正人员 正式 录用 奖金考评 业绩 工作态度 奖金考核表 每月一次 全体员工 分配 奖金 提薪、晋级考评 能力、成绩、 工作态度 人事考评表 每季一次 全体