第二章招聘分解.pptVIP

?实施原则（1）高级管理人才选拨遵循内部招聘优先于外部招聘； （2）内外结合原则：内部招聘可用于补充初级岗位，而外部招聘可获取现有员工不具备的技术、可获得能够提供新思想、并具有不同背景的员工； （3）成长期组织，应广开外部渠道。 记住：因为新经济环境组织发展至关重要两个因素是冒险和创新，因此，高层管理者不能都是从本组织培养，需要适当引入外脑！ 二、参加招聘会的主要程序（注意顺序！） 四、内部招募的主要方法 1、推荐法：有效、成功率较大、易于决策，常用于主管推荐候选人。 2、布告法：透明度高、公平、有利于提高士气，经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。 3、档案法：准确、完备，但必须注意结合实际，这种方法对员工精神、培训、发展有着重要的作用。 五、 外部招募的主要方法1、发布广告：发布信息迅速、范围广、速度快，应聘数量大层次丰富，单位选择余地大。缺点： 种类较多，需要认真选择，有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。2、借助中介。（1）人才交流中心（特别注意！）：针对性强、费用低廉，但难以招聘热门人才； （2）招聘洽谈会：应聘者集中，企业选择余地大，但是难以招到高级人才； （3）猎头公司：可以获得高级和尖端的人才，但费用较高； 3、上门招聘法（特别注意校园招聘）：如校园招聘，能补充新鲜血液；  4、熟人推荐法：成本低，对专