如何在预算系统中实现预算合并.docVIP

说明：本文档重点不在于说明预算合并业务怎么处理，重点在于说明在预算系统中实现预算合并的操作步骤。 一、案例 某集团企业的股权投资结构如下图所示，每个预算年度需要对预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表进行合并。 其2009年度预计资产负债表、预计所有者权益变动表、预计内部交易表的数据见附件《预算合并数据》，对《预算合并数据》说明如下： 为了清晰的说明预算合并的操作步骤，只编制了预计资产负债表、预计所有者权益变动表、预计内部投资明细表的数据。 由于权益类业务抵销合并比较复杂，本文档将主要以长期股权投资和投资收益的合并抵销为例说明。 所有投资均为2008年底以前完成，投资比例和投资金额在2009年度没有变化。 不考虑年初数或上期数的合并。 要求： 1）采用逐级合并的方式，在预算系统中完成某集团2009年度的预算合并。 2）采用大合并的方式，在预算系统中完成某集团2009年度的预算合并。 二、产品实现—逐级合并 1.建立预算主体 当一个公司被两家或以上的公司持有股份时，持股比例最大的公司为主父节点，其他持股公司为从夫节点。 在预算系统中建立树形结构时，将主父节点设置为其上级。 在本案例中，d被b和c同时持股，b持股比例大，因此将d的上级为b。 操作节点：【维度设置】-【预算主体】。 2.建立预算合并指标 预算合并指标与普通指标的不同点是，需要设置借贷方向。 借贷方