谈实谈“执行力”.docVIP

谈谈“执行力” 执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。做事的能力，完成任务的能力。 企业执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。 人的素质 执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他都是扯蛋！所以在讨论执行力的时候，人的素质是第一位的，很难想象没有素质的人员企业执行力会好！ 对企业的忠诚，是一个人执行力的基础，没有忠诚的人是不会用心去做事的，是无法完成任务的。其次是业务能力，没有业务能力做事是无法做好的。 制度建设 如何保证企业执行力的高效运转，保证企业战略目标的顺利实施，完善的制度保证是必不可少的，它可以保证企业员工在执行过程中按企业的既定目标前进，同时又可以对没有完成任务的员工制定处罚。奖惩并施，有奖有罚是保证企业执行力得以提高的必要手段。 企业的目标 企业有明确的战略目标，并将这一目标具体化，使之与每一个员工的切身利益挂钩，培养企业员工的忠诚度是企业执行力的可靠保证。 浅谈领导力与执行力 近几天，我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来讲，至少对于我来讲，还是很有启发意义的。文章分析了影响“执行