调际度室工作分工及管理规定.docVIP

调度室工作分工及管理规定 为确保煤矿正常安全生产，充分发挥管理人员能力、井上井下统一调度指挥特做如下分工： 一、调度室是煤矿安全生产的调度指挥中心，代表矿长行使权力，调度一切、指挥一切，所有管理人员手机24小时开机，必须无条件的服从调度指挥，并做好协调各方面的工作，组织质量工程量验收。 二、监控：做好监控，人员定位的安装检查及维修工作，24小时值班做好各项记录，并兼职做好调度员及材料员的工作，有问题及时处理、及时汇报。 三、瓦检员、安全员的管理及分工，井下安检员、瓦检员及时汇报及处理工作地点发生的任何影响安全生产各方面的问题，处理不了的及时汇报，做好工作地点的风、水、电探头电话管线吊挂及前移工作，做好本区域安全生产的服务工作和工程质量，执行现场接班、班中、交班汇报安全生产误时制度。 四、机电做好井上井下设备台帐，井上、下供电、供水、压风、机修电气焊、轨道提升运输、乳化泵、绞车、皮带岗位管理，及时提供机电配件的购置计划。 五、技术：规程措施，及时提供生产所用材料的数据及规格和文字材料，并参加工程质量验收。 六、供应：对生产各部门提出的材料供应计划，及时购置到位，对于出现的问题及时汇报确保生产所需材料及时供应，确保物优价联。 七、仓库：做好仓库物质清点与发放，原把入库质量数量严格按入库程序办理，及时向生产调度室汇报所缺物资规格和型号（保证生产及各方面的物质需要）。 以上规定望各