迎接销售公司hse管理互查工作汇报(k初稿).doc

中国石化销售有限公司华东分公司 迎接销售公司HSE管理互查汇报材料 2011-10-24 销售华东分公司 迎接销售公司HSE管理互查工作汇报 尊敬的郭总和各位检查组专家： 首先，热烈欢迎销售公司HSE检查组的各位领导和专家来华东公司检查指导工作。 根据销售公司《关于开展HSE管理互查工作的通知》（中国石化销安便【2011】389号）文件精神，为加强油库隐患排查和承包商、承运商的HSE管理，销售公司组织了本次HSE管理互查，公司以销售公司通知为主线，组织开展了自查工作。近年来，在集团公司和销售公司的领导下，公司领导班子坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE方针，在经营生产、管理和改革中，始终把HSE工作放在首位，强调落实集团公司《安全生产禁令》及《销售企业安全禁令》的要求，加强安全生产监督管理，为企业改革发展提供了安全保证。今年1－9月份，经过全体员工的共同努力，实现了年初预定的安全工作目标，未发生任何上报等级事故。 现将我公司HSE工作情况作一汇报，请检查组各位领导和专家批评指正。 一、公司基本情况 1、基本情况 销售华东分公司从2006年开始，逐步迈开了建设区域物流中心的步伐，公司从原来经营管理型企业逐步向生产经营管理型区域物流中心转变，近几年来，已经改造建设了一个33.5万立方米成品油储存能力的兼具储备输转功能的陈山油库、一条长249.5km设计输量510万吨/年的浙苏管线、一条刚投用的长393km设计输量580万吨/年的苏南管线，以及一个调控中心，已基本建设成了区域物流中心。 陈山油库主要承担华东区成品油储备以及上海石化管输成品油和其它炼厂水路上岸补充资源的接收储存，保障浙苏成品油管道输送资源的供应等职能。主要有5万立方米内浮顶柴油罐4个，3万立方米内浮顶汽油罐4个，1.5万立方米内浮顶汽油罐1个。 嘉兴输油处浙苏管线下设五个站场（陈山首站、嘉兴站、桐乡站、湖州末站和苏州末站），其中嘉兴、桐乡、湖州站运行管理由浙江省公司管理。 南京输油处苏南管线下设五个站场（栖霞站、江阴站、常州站、镇江站和无锡站）。 今年1-9月，公司石化资源收购计划为2608.91万吨，商流完成2600.42万吨，完成率为99.67%供省市计划2110.58万吨，完成2110.67万吨，完成率为100%；储备计划25.4万吨，完成25.4，完成率100.00%。企业细化指导意见715人次参加了各类培训35项，培训范围涉及专业人员业务培训、新员工及实习生入职培训、员工转岗培训、等级考试相关业务培训等多个方面。油库还先后组织班组骨干到岚山油库、水东油库、白露山油库、七星油库、杨浦油库等先进兄弟单位参观学习，通过学习使各级管理人员在管理理念上有了较大提升，同时将兄弟单位诸多好的举措和做法加以借鉴。 6、加强设备管理，确保物的本质安全 一是通过完善制度及流程，抓好油库、输油处站场设备日常维护保养工作；二是加强现场管理，开展了设备春检，查出问题80条，整改78条，其余2项正在整改落实中；三是加强对试生产阶段苏南管道存在问题的整改力度，在试生产过程中发现，全线肯特球阀和电动头过扭矩问题频发，从检测的结果看，明显未达要求，该问题已在解决中；对于泵的机械密封泄漏和轴承箱漏机油问题，厂家已进行了整改，整改效果目前仍在观察中；苏南线良工阀门不但内漏较为普遍，而且存在外漏现象（沙眼以及阀体密封面渗漏），目前，苏南线5个站场共有4只国产球阀存在隐患，运行很不稳定，需要整体更换，已协调厂家逐步更换；四是加强设备维修管理，进一步梳理完善了设备检维修流程并加强修理费管理。如南京输油处制定了“运保单位管理办法和考核细则”，明确了运保工作的主要工作事项、考核办法和工作流程，每月对运保单位的工作情况进行打分，下发下月的运保工作计划，并多次组织运保单位召开例会，使运保工作能够紧紧围绕公司和输油处的管理要求，高效有序的开展。五是深化PM应用工作，探索设备全生命周期管理。作为三家试点单位之一，我司领导高度重视，年初成立PM深化应用领导小组，全面指导相关工作的开展，各部门抽调人员，组成工作组，随石化盈科顾问一起参与对新系统的设计、测试和培训工作。确定了各流程岗位职责、角色权限等内容，关键用户完成角色测试及测试文档编写，新系统已上线试运行。PM系统的应用，将进一步提升我司的设备管理水平。 7、加强承包商HSE管理，强化施工作业管理，创建平安工地 根据销售公司《关于开展销售企业“平安工地”创建活动的通知》要求，为贯彻落实销售企业HSE及数质量工作会议精神，加强施工安全管理，遏制施工安全事故的发生，公司制订了“平安工地”创建活动实施方案，要求加强对承包商的HSE管理，严格资质审查和HSE资格审核，严