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苏宁电器公司治理模式对我国民营上市公司的启示 专 业 财 务 管 理 学生姓名 陈忆雯 班 级 BD财管081 学 号 0820405141  苏宁电器公司治理模式对我国民营上市公司的启示 摘 要：民营上市公司作为我国经济快速发展的重要引擎之一，在其公司治理方面虽有了很大提升，但仍然存在一些问题。有关资料表明，多数民营企业初期发展良好，后期却倍受制约甚至夭折。其原因是多方面的，但缺乏有效的公司治理是重要因素之一。本文首先对公司治理的相关文献进行了回顾，阐述了公司治理的起源与发展，区分了公司治理与公司治理结构，并就典型的三种模式做了简单介绍。其次，本文选择民营上市公司中最具有标志性的企业——苏宁电器作为案例。苏宁电器在不久之前被评为非金融行业公司治理最为成功的企业，可见，苏宁建立了非常成功的治理模式。本文重点从它的内部治理结构入手，分析了它的股权结构、董事会结构、监事会结构和股权激励机制。通过剖析其治理模式的特征因素，得出苏宁电器具备良好的股权结构和有效的股权激励机制，但在董事会结构和监事会结构上还存在小小的问题，为其提出了建议，更多的是要为民营上市公司提供借鉴。 关键词：公司治理；股权结构；股