项目组各岗位l职责11.docxVIP

岗位职责 项目经理（管理工程师担任） 投标期间 组织相关人员考察施工现场 考察施工所在地人工、机械和本地材料行情，并向预算员提供相关信息 审图 收集图纸相关问题，并做好记录 组织相关人员针对有关问题进行讨论，确定问题点，并初步确定对应的解决方案或策略 参加投标答疑会，按预定计划提出相关问题，并做好全部会议记要，会后向投标组长进行汇报 参与投标策略研讨会 项目风险评估 资源占用评估和资源配备策略 竞争对手评估 客户关系策略 利润率策略 总体质量和形象标准 总体进度策略 总体单价策略 审核项目企业定额成本，对企业定额成本进行附合性修订 参加投标成本会审 和预算员共同依据总体单价策略确定投标单价 参与编制投标文件 编制投标用施工进度设计 编制投标用劳动力进场计划、机械设备进场计划和主要材料进场计划 审核投标用项目部人员配备 绘制投标用施工现场布置平面图 审核投标用技术方案、安全和文明施工方案 参与项目投标答辩 开工前或开工前期 和工程部经理共同商讨项目组人力资源配置方案，组建项目组 组织项目组人员办理开工手续（外部、内部） 组织项目组人员详细考察施工现场 组织相关人员制订施工策略 依据项目总体质量标准编制分项目工程施工质量要求和材料质量要求 组织项目组人员进行驻地建设 组织项目组人员编制施工计划 进度计划 劳动力计划 考勤工人招聘计划 临时外雇队计划 专业承包计划 劳动力进场时间表 工具、装备计划 工具、装备计划 采购清单和进场时间表 机械设备计划 机械设备采购计划 机械设备租赁计划 机械设备进场时间表 材料计划 采购清单和要求 材料进场时间表 组织绘制施工现场布置平面图 组织编制技术方案 组织编制安全和文明施工管理细则 审核测量工程师测量工作计划和现场土方平衡计划 编制项目总资金使用计划 组织分析成本控制要点，编制相应的成本控制计划 和工程部经理共同商讨项目组其它资源配置方案 专业承包队、机械承包队和材料供应商招标 承包队、外雇队、机械设备供应商和材料供应商等外部资源收集 填制招标文件 审核招标条件和清单 参与评标 合同谈判 签订合同 主施工期间 工程施工相关 施工现场管理 工程施工总指挥 实施施工策略 控制施工成本，跟踪工程造价 现场签证、认证总控制 控制工程质量、形象 控制工程进度 监控技术方案的实施 安全和文明施工总负责 审核项目组对外和向公司报出的所有材料 工程进度款催办 机械、设备、车辆租赁管理 临时外雇队承包管理 项目计划费用审核与项目成本控制 项目施工方案把关，重点、难点支持 参与供应商招标采购，现场供应商管理 材料采购控制 审核材料采购清单和验收标准及特殊要求 审核材料招标采购文件 组织收集并向材料组提供供应商名单 审核拟邀请供应商名单 一次定标材料定标 二次谈判材料同材料组讨论谈判策略并提出相关要求 二次谈判材料定标 组织签订材料采购合同 综合比选材料采购管理 组织收集材料和供应商资料 材料和供应商综合比选 定供应商并组织签订材料采购合同 现场采购管理 组织市场调研 采购决策 材料采购管理 材料现场验收决策 供应商评价 绿化工程养护作业督察 参与编制施工总体进度，编制具体施工进度计划，现场控制施工进度 适时与业主沟通，处理好与业主的关系，现场客户关系总负责 组织编制资金周计划 签批各种罚单 审核项目票据 工程竣工（包括跨年工程当年工作结束） 组织项目组人员和工程部人员做好竣工工程量统计和工程造价（内部、外部）计算 组织编制工程竣工决算，审核工程决算 参与制定和调整竣工验收策略并组织项目组人员予以实施 负责组织工程竣工验收、整理资料、编制竣工档案（外部、内部） 负责组织项目组人员办理项目竣工相关手续（外部、内部） 工程收尾和遗留问题处理 工程养护 组织项目组人员制定养护策略，并依据养护策略编制分项工程养护标准、养护施工方案 和工长共同确定养护人员编制及养护装备配备方案 工程养护质量和形象控制 定期和不定期到现场收取和审核成本和费用票据，监督检查养护工作 质量 形象 安全和文明施工 审核养护资金计划 审批一般性计划外养护事件 长期(或固定)租赁外部车辆、设备的谈判、合同签署和定期结算 审批外雇队计划 组织养护队交接（养护作业移交养护队的情况） 养护期年末 组织项目组人员制定防寒计划，经工程部审核后实施 监控防寒实施情况 负责组织项目组人员办理项目相关手续（内部） 参与制定项目维修和补植策略 组织工作量核定、缺陷统计 养护期年初 组织项目组人员现场踏察，依据补植策略制定维修和补植计划 组织项目组相关人员和专业承包队实施维修和补植 工程交工 在交工前组织项目组人员进行交工工程量统计 参与制定和调整交工策略并组织项目组人员予以实施 负责组织工程交工验收（外部、内部） 负责办理项目交工手续 通用 客户关系 代表项目组处理和协