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厦门顺承资产管理有限公司 关于对所属企业全员业绩考核工作开展情况进行 摸底调查的通知 各企业： 为进一步加强企业经营业绩考核工作，完善企业内部激励机制，经研究决定，对企业目前实行的有关全员业绩考核工作情况（或现行的业绩考核情况）进行摸底调查。调查的主要内容包括考核机构、考核制度、考核结果应用、监督检查、考核范围等五项，具体调查内容如下： 1．考核机构 企业是否加强对实施全员业绩考核工作的领导，是否建立健全业绩考核组织体系，包括： （1）建立健全领导机构情况。 （2）建立工作机构情况。 （3）企业负责人担任考核机构负责人情况。 2．考核制度 企业是否明确职责分工，制定和完善相关工作制度，强化业绩考核的机制和制度保证，包括： （1）制定全员业绩考核办法及相关考核制度情况，包括：公司对公司领导班子副职考核制度、对公司总部职能部门负责人考核制度、对公司员工考核制度、对所属二级企业负责人考核制度、二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度、二级企业对三级企业负责人考核制度等。 （2）建立、健全考核档案情况。 3．考核结果应用 企业是否重视业绩考核结果的应用和反馈，是否采取措施引导先进企业、优秀管理者和员工不断创造卓越业绩，是否合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向，促进企业深化内部制度改