台塑集团管理经验分享尾会-内容摘要.docVIP

台塑集團管理經驗分享會 By 台塑網周處長 @2015/08/25 一、為了生存去奮鬥 為什麼董事長和總經理都希望把台塑經驗與各位分享？ 台塑公司成立於1954年，至今已經61年。去年，台塑集團全營業額人民幣5,100億，約10.8萬的員工分散在全世界各地。 臺灣是個資源非常貧瘠的地方，並沒有任何的天然資源。台塑集團憑什麼在臺灣這塊土地上成為全世界上前十大石化集團？ 台塑集團不僅如此，也是全世界第二大PVC製造商。臺灣不僅沒有資源，也沒有市場，PVC產品 85%是外銷。台塑是如何做到的呢？ 在沒有資源、沒有市場的情況下，台塑憑什麼跟別人競爭，而且能夠存活下來？台塑教導員工最多的就是“生存”，這也是每個集團都需要面對的問題，也是每位領導的責任。當你是一個民營企業的時候，你就需要知道一件事情，為了生存去奮鬥。 以前，我不是領導，並不懂這件事，每天只要將自己的工作做好就可以了。但當我變成領導以後，每天都在想：如果有一天，我不在這個位置上的時候，我留下什麼給我的部門，給我的集團，給我的同事。建立一個企業，沒有一個人希望僅是短短數十年。 當你在這個位置的時候就要思考當你不在的時候留下什麼給你的企業，即便我不在的時候也希望集團能有百年的歷史。而我曾在百年之中作出貢獻。 最震驚的是，即便是國家的央企，都非常、非常、非常、非常認真的希望能從其他集團經驗中得到改變，如果連央企都這樣的話，那我們民企