第八章 AHP决策分析方法.ppt

第八章 AHP决策分析方法 本章主要内容 第1节 AHP决策分析的基本原理与计算方法 层次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，以下简称AHP）是由美国运筹学家、匹兹堡大学萨第（T.L.Saaty）教授于本世纪70年代提出的，他首先于1971年在为美国国防部研究“应急计划”时运用了AHP，又于1977年在国际数学建模会议上发表了“无结构决策问题的建模—层次分析法”一文，此后AHP在决策问题的许多领域得到应用，同时AHP的理论也得到不断深入和发展。目前每年都有不少AHP的相关论文发表，以AHP为基本方法的决策分析系统—“专家选择系统”软件也已早推向市场，并日益成熟。 AHP于1982年传入我国。在当年召开的中美能源、资源、环境会议上萨第教授的学生高兰尼柴（H.Gholamnezhad）向中国学者介绍了这一新的决策方法。随后，许树柏等发表了发表了国内第一篇介绍AHP的文章“层次分析法—决策的一种实用方法”（1982年）。此后，AHP在我国得到迅速发展，1987年9月我国召开了第一届AHP学术讨论会，1988年在我国召开了第一届国际AHP学术会议，目前AHP在应用和理论方面得到不断发展与完善。 一、 基本原理  AHP决策分析方法的基本原理，可以用以下的简单事例分析来说明。  假设有n个物体A1 ，A2，…，An，它们的质量分别记为W1，W2，…，Wn。现将每个物体的重量两两进行比较如下： 上述事实告诉我们，如果有一组物体，需要知道它们的质量，而又没有衡器，那么就可以通过两两比较它们的相互质量，得出每一对物体质量比的判断，从而构成判断矩阵；然后通过求解判断矩阵的最大特征值λmax和它所对应的特征向量，就可以得出这一组物体的相对质量。 例1 大学毕业生就业选择问题 获得大学毕业学位的毕业生，在“双向选择”时，用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。就毕业生来说选择单位的标准和要求是多方面的，例如： ①能发挥自己才干作出较好贡献（即工作岗位适合发挥自己的专长）； ②工作收入较好（待遇好）； ③生活环境好（大城市、气候等工作条件等）； ④单位名声好（声誉等）； ⑤工作环境好（人际关系和谐等） ⑥发展晋升机会多（如新单位或前景好）等。 例3 科研课题的选择 某研究所现有三个科研课题，限于人力及物力，只能研究一个课题。有三个须考虑的因素：(1)科研成果贡献大小(包括实用价值和科学意义)；(2)人材的培养；(3)课题的可行性(包括课题的难易程度、研究周期及资金)。在这些因素的影响下，如何选择课题? 在这一个步骤中，要求将问题所含的要素进行分组，把每一组作为一个层次，并将它们按照：最高层（目标层）—若干中间层（准则层）—最低层（措施层）的次序排列起来。 这种层次结构模型常用结构图来表示（图8.1.1），图中要标明上下层元素之间的关系。 ③检验判断矩阵的一致性:通过前面的分析，我们知道，如果判断矩阵B具有完全一致性时,λmax＝n。但是，在一般情况下是不可能的。为了检验判断矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标 为什么要进行一致性检验 在对比几个指标的时候，需要对指标进行两两比较，如果得出一个结果：AB，BC，我们必须得出AC，反之则一致性不成立。更精细点，如果：A比B重要值为3，B比C重要值也为3，那么A与B比较，值应该为6，但是如果最终不是6，是5，或者7之类，也会在某种程度上影响一致性。 所以需要检验对比矩阵的一致性，确保两两比较的时候，没有出现以上的错误。 CI＝ 三、计算方法 (一) 方根法 计算判断矩阵每一行元素的乘积 计算 的n次方根 (二) 和积法 将判断矩阵每一列归一化 对按列归一化的判断矩阵，再按行求和 第2节 AHP决策分析方法应用实例 （二）模型计算 ① 计算3个战略目标O1，O2，O3的相对权重（既是层次单排序，也是层次总排序）,它们表示各战略目标对实现总目标的重要程度。 ② 计算每一个发展战略C1，C2，……，C6对每个战略目标的相对权重（层次单排序），并用O1，O2，O3的权重对发展战略的相应权重加权后相加，计算各发展战略的组合权重（层次总排序）,它们表示各发展战略对实现总目标的重要程度。 （三）结果分析 （1）从战略目标来看，要实现两西地区扶贫开发的总目标，首先要积极改善生态环境，尽快恢复生态平衡，使之走上良性循环的轨道，其权重为0.558；但必须采取开发与治理并重的总方针，边开发边治理