绩效管理课件-成功123法则.pptVIP

成功绩效管理的“1-2-3法则” 一个核心 两个前提 三大关键 指標是核心 三級指標體系 总经理指标 部门指标 岗位指标 績效管理適用於哪些企業？ 兩個前提 之一：战略目标的建立 之二：确定职责，分配任务;甚至sop的建立 怎樣推行績效管理？ 案例：某美资集团的绩效管理； 三大关键之一 领导（总经理/董事长）的直接参与和推动 他们不是旁观者；看人力资源部门或者其它部门的推动； 他们是直接的参与者，包括参加培训； 制定指标； 三大关键之二 各个部门经理 不能把绩效管理看作负担； 而是他们的本职工作，是他们应该做的； 不是份外的事 案例：某家具集团，公司的老总很重视，但是个别经理不重视，说:培 训可以睡大觉； 三大关键之三 人力资源部门要专业 立足于自己，借助，但不能依赖顾问公司； 制定方案，制度； 提供工具； 组织好绩效管理培训； 预测可能发生的问题，以及对策； 推动考评方案的改进； 收集整理信息； 利潤 銷售收入 材料采购成本 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 税金 提高销售额 销售额 顾客忠诚度 产品质量，产品价格，按时交货，售前、售后服务 质量管理，生产效率；采购管理；服务管理，费用控制 各级员工技术，员工忠诚度；综合素质 * 人資委員會 郭勇 2011年09月05日 大綱 什麼是績效管理？ 為什麼要推行績效管理？ 怎麼樣抓績效管理才能更有效？ 績效管理適用於哪些企業？ 怎樣推行績效管理？ 如何避免考核形式化？ 什麼是績效管理？ 定義：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目 标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核 评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程， 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 基礎 關鍵 持續 重要 核心 绩效计划制定 绩效 辅导 沟通 绩效考核评价 绩效结果应用 绩效 目标 提升 績效管理 什麼是績效管理？ 為什麼要推行績效管理？ 在中国民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝，两个和尚 抬水喝，三个和尚没水喝”的寓言故事，每次听过都会开心地笑 笑，在故事里，一个和尚的挑水喝，两个和尚抬水喝，为什么有 了三个和尚以后，就反而沒有水喝了呢？ 這就是為什麼要推行績效管理的原因了。 怎樣抓績效管理才能更有效？ 案例：重慶分公司銷售老總 [案例：一公司請顧問公司做績效管理 績效考評考什麼？ 該考什麼？ 如何去判別一個企業的優劣？ 如何避免考核形式化？ 討論：如果你是一家貿易（或製造）公司，客戶憑什麼不斷地的能你下單？ 問題：怎麼樣才能保證產品質量好？我們的質量是怎麼做出來的？ *