论文：论企的风险管理.docVIP

论企业的风险管理 前言 —— “你是否有危机感？” 一年前的论文以这句话开头，现在仍是这句话 如果还在建工局，属于行政单位，你可能没有危机感； 如果刚刚改制，以往的优越感仍在，公司在市场上也依然有优势，你可能没有危机感； 如果市场竞争压力增大，资金周转难度变高，各种矛盾凸显，除了自身利益和公司息息相关，甚至还有筹措来的大量资金流动在公司的血液中。 你还能没有危机感吗？ 有多少人能面对最坏的结果？ 在管理学上有这样一句话：不要等到出现危机才去改革。 电影“泰坦尼克号”我们都看过，“泰坦尼克”这个词的意思是巨大的，就是这艘由当时世界最顶尖的技术制造，号称“永不沉没”的巨轮，首航中撞上黑夜中悄无声息的冰山而沉没。电影把这个惨剧拍摄得很美，而事实一定非常残酷。 如果是一艘小船，可快速反应绕开冰山，有惊而无险； 由于巨轮巨大的体积和质量，发现冰山并采取紧急制动仍然难逃沉没的厄运。 同理，企业越大，反应相对越慢，感知和规避风险的能力就越弱。 “不要等到发现冰山再去想解决方法。” 本篇文章将尽量用直白简明的文字探讨这个命题。 正文 一 什么是企业风险管理？ 中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战，由于建筑业的特殊性，资金链就是企业的生命线，掌控巨额的资金流动，犹如“刀尖上的舞蹈”，在带来效益的同时，也藏着巨大的风险。大型企业发展