冶金工业信息标准研究院综合办公.docVIP

冶金工业信息标准研究院综合办公管理系统 应标方要依据软件工程和类似系统成功建设实施经验，本项目建设依次按照项目准备、项目建设、项目交付、项目验收、运行维护等五个程序组织实施。 项目准备 中标后，投标人需根据项目时间要求、项目工作量，合理安排人力，制定出合理、可行的项目实施计划。此计划中应包括项目的各阶段目标、任务、时间表、里程碑、项目所需人员及其职责划分，并汇报给招标方签字确认。 项目建设 中标后，投标人根据实施计划，进行项目需求调研、整理，编写项目需求调研分析报告，甲方需要对需求调研分析报告确认、签字。在项目需求调研分析报告的基础上，投标人编制实施方案，相关各方成立测试小组，对方案进行测试校正，测试通过，甲方要对方案确认、签字。此方案将作为将来验收的依据。 项目交付 中标后，投标人根据实施计划，方案确定后，指导甲方进行各种基础数据、期初数据等的准备，最终用户培训完成后，在使用方确定的时点，进行项目的上线交付使用。 项目验收 项目上线交付使用后，项目进入验收阶段时，相关各方成立验收小组，验收小组中应包括项目小组的全部成员。验收小组对项目的最终质量负责。 性能要求 运行维护 应提供详细的服务计划和服务承诺。在服务计划中要从服务人员配置、服务流程设置、服务文档种类、服务响应时间等几个方面进行明确的说明。 在系统进正式运行后，方式包括：电话技术服务、现场技术服务、定期巡查服务、技术升级服务等。 在系统进正式运行后， 4） 在项目建设过程中，应与用户和运行维护进行密切沟通，充分考相关的技术服务 5） 考虑到在售后维护期内，招标方的具体需求可能会发生变化，中标方需承诺对于在售后维护期内对招标方的应用软件变更要求给予充分的理解和切实的支持。 6） 投标人提供增值服务、驻场服务等。 进度要求 计划合同工期3个月。合同签订后3个月内实现系统的上线运行，完成招标要求中除运行维护外的所有实施工作。 技术培训 1、投标人应对招标人的相关人员进行完善的培训包括：要准备培训计划表、培训课程和对培训考核；培训人员包括对管理层、操作层、项目组成员、运行维护技术和应用开发人员等进行培训。实现依据本合同所规定的系统服务的目标和功能。 2、投标人应根据招标方技术人员的工作需求和技术等级进行技术培训，使招标方能够掌握系统的使用、维护及管理，并达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作的目标，以保证系统能正常、安全运行。 3、投标人应根据招标方技术人员的工作需求和技术等级进行技术培训，使培训人员能够掌握系统的二次开发，并取得相关资质证书。 4、投标人应针对应用系统及系统维护等提供相应的培训，并在投标书中列出详细的培训计划、教材，培训方式等。 5．每次培训前投标人应至少提前5天向招标人提供详细的培训大纲，并征得招标人的同意。 总体技术需求 总体上，信息化规划充分考虑未来发展需要，统一规划、分步实施、逐步扩展，做到统一标准、统一交换、统一管理、统一认证、互联互通和资源共享。 具体要求该信息化系统不仅能支撑目前的应用软件，还要能支持各种可能的应用软件。系统应方便协同工作，保障办公管理向规范化、信息化、和谐化发展，注重知识管理的实际应用，融协同作业、实时通信、信息发布、资源管理、行政办公、业务流程、信息集成于一体，为管理决策层提供各种决策参考数据，为员工提供良好的办公手段和沟通协作平台，提高办公效率。 投标人需要提供系统整体建设方案描述，除需要对本技术要求中的技术指标逐项进行点对点应答外，方案还应描述全面、合理可行，能够满足项目建设要求。 应用需求 多平台支持：能够支持移动设备平台，支持当前业界绝大多数操作系统平台Windows(Windows 2000, 2003, 2008, Vista, 2008, Windows 7, Windows 8)、Unix(Linux、Aix)等； 支持B/S模式，具有较好的伸缩性和扩展性，能够适应未来应用规模的扩展，提供的协同办公系统安全、稳定，能够支持较大容量并发用户； 工作流平台必须提供图形化设计流程的功能，要求做到所见即所得； 在系统的配置方面，应能根据实际的需要组合出任意的业务处理流程，用这些可自定义的流程来解决所有的审批和办公业务； 易于二次开发扩展：系统提供二次开发的接口，可以方便用户将其他需求扩展到该系统平台上。要求提供详细开发指导文档，并可为客户提供二次开发服务； 关系型数据库的集成能力：支持主流的数据库（Oracle、MS-Sql-Server等）；支持对关系型数据库的集成，可以与其他系统互换信息，保证系统的外拓或兼容； 系统应有分级权限和逐级授权管理功能，能够很方便地对系统进行全面的权限管理，避免信息的冗余，以及由于个别系统的设计不当导致的安全隐患； 充