经营部人尾员薪酬管理办法及费用管理 -.docVIP

B经营部销售人员薪酬管理办法及费用管理 为实现员工最优业绩为目的，特制定本管理办法及规定： 　　人员分为经理-经理-经理-业务代表级。 　　一、薪资办法 　　（一）薪资构成 　　薪资总额=基本工资+绩效工资　 　岗位 基本工资 绩效工资基数） 　　业务代表 20% 　　 20% 　　 20% 　　1、基本工资按实际出勤天数发放； 　　2、绩效工资=绩效工资基数×销售考核分数÷10 3、销售考核分数具体评分标准如下： 工作态度、纪律情况考评-分至分。　　.工作能力得分为0至40分。 　　C.。 、。（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。 D、不得无故接受客户之招待。 、不得于工作时间内凶酒。 、不得有挪用所收货款之行为。服从上司按排和调配，按时完成任务。、不得玩乎职守，违反劳动规则纪律，影响公司的正常工作秩序。、员工不得兼职。、员工有义务保守公司的经营机密。、在总部的销售部人员上下班应按规定。、在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。、定期拜访客户并汇集下列资料： a、。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新之调查。 E、定期