企业绩效考核实务.docVIP

**公司绩效考核制度 一、绩效考核的目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力及工作态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖惩等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 二、?绩效考核原则。 1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。 三、适用范围。本公司工作满一个月的全体职工。 四、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定，一般员工应试用一个月；管理人员和技术人员试用二个月。试用期间或试用期满应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。 （二）平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 ? （三）年终考核 1、员工于每年12