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○○股份有限公司 改 善 企 劃 書 朝陽科技大學工管系 民國九十九年四月十一日 ○○股份有限公司 改善企劃書 公司基本資料 公司全名：股份有限公司 資本額：10.01億新台幣[1] 員工人數：225人[] 公司網站： 產業環境 [3]李維欽，我國生技醫藥產業的代工契機與策略，民國94年。 產品背景資料 生產與接單型態：ODM為主 產品線： 產品生命週期： 生產方式： 現況與問題： 公司為專業廠商，業務上以為主要訂單獲取方式。銷售對象所在之地區遍及世界五大洲。公司產品品質在市場與同業間雖有不錯的口碑，然由於需有一定之現場人力需求。在面對市場挾與等生產要素優勢之威脅下，近年公司亦前往設廠生產作為因應。因此在資源()如何有效運用而能彈性面對市場與客戶之需求；並確保客戶對的要求便成為公司關注的焦點，而目前公司有以下管理上問題亟待解決。 半成品存貨過高： 公司常有為滿足客戶變動需求而將承諾接單期拉長，這樣一來反而造成生產上為預防變動而準備更高的半成品存貨。 產品因數量規模與產品多樣性；以及在不同據點生產所生之運輸時間與費用的限制等多重因素考量下，使得半成品的計劃與實際情況產生落差，使得需準備更多半成品庫存來弭平半成品計劃與實際情況間的落差。 改善對策 問題 對策 說明 產能不足 縮短cycle time 透過生產線平衡縮