案例10美的集团的存货管理.ppt-xs-hotel.cn.pptVIP

美的集团的存货管理 目 录 课题背景介绍 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理一直是大型制造企业资金管理的重中之重。 案例现象 近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI） 美的集团从21世纪初就开始探寻存货管理新模式，和美的集团一样，大型制造企业都有一个梦想——零库存。新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)的应运能不能让这个梦想变为现实呢？ 案例分析 一、理论基础 供应商管理库存（VMI）是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。它是一种在供应链环境下的库存运作模式。 VMI的优缺点 供应商受益表现 分销商和消费者受益表现在： 1、提高了供货速度； 2、减少了缺货； 3、降低了库存； 4、将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用； 5、在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效； 6、供应商更专注地提升物流服务水平。 共同的利益表现在： 1、通过计算机互联通讯，减少了数据差错； 2、提高了整体供应链处理速度； 3、从各自角度，各方更专注于提供更优质的用