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计划的结构和写法 1．标题。 一般包含单位名称、时限、内容和文种，如：“万达公司1995年工作计划”，这是一个“完整式”标题。 也有省略时限(时限不明显或临时的单项工作)的标题。 加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划的结构和写法 2．正文 (1)前言 又叫导语.内容有：对基本情况的分析，对计划的概括说明，说明制定计划的依据、条件。 (2)事项 是计划的主体，包括目标、措施、要求三项内容，这些被称为计划的“三要素”。 ①目标 即回答“做什么”的问题，可以是总体目标，也可以是具体任务或指标。 ②措施 即回答“如何做”的问题，包括组织分工、进程安排、物质保证、方式方法等。 ③要求 即回答“做得怎样”、“如何做完”之类的问题，主要是质量、数量、时间上的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四讲 卓越执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业面临“执行力”的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在 企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道 鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面 临的挑战就是企业的执行力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多数失败责任是在执行!! 一家公司和他竞争对手的差别就是双方的执行能力;人们通常把责任归咎于CEO的战略错误，但在大多数情况下，是转化及执行层没有很好的执行! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决 策 计 划 目 标 执行 执行系统 能 力 手 段 没有执行力,就没有任何竞争力！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ● “寻找推动任何可能引起争论的事情时，我总是以最温和的方式表达自己的观点，从来不使用绝对确定或不容许怀疑的字眼，而代之以下列说法：据我了解，事情是这样子；如果我没有记错，我想事情是这样；我猜想事情是不是该这样；就我看来，事情是不是该如此。 ● 像这样对自己看法 没多大把握的表达习惯，多年来使我推动许多棘手的问题一帆风顺。” 富兰克林避免抗拒的沟通技巧 做一个弹性沟通者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ● “我感谢你的意见，同时也??” ● “我尊重你的看法，同时也??” ● “我同意你的观点，同时也??” ● “我尊重你的意图，同时也??” ● 三层意思 ——表明你能站在对方的立场看问题，易达契合。 ——表明你正在建立一个合作的架构。 ——为自己的看法另开一条不会遭到抗拒的途径。 “合一架构” 做一个弹性沟通者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——如果你想和谐，就别只看差异之处； ——如果你想沟通顺利，就别只从自己的角度去观察。 契合与冲突 ●契合就是意气相合之意 ●差异太多，必然造成冲突 ●你只需改变自己就可以达致契