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管 理 学 基 础 联系方式 王芳 Tel: QQ: E-mail: gsgl_wf@163.com 密码：1234gsgl wfang305@163.com 课程要求： 要求学生能够对现代管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解，树立正确的管理观念。 课程功能 《管理学基础》作为管理专业的专业基础课，直接为培养管理思维服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。 课程在管理学体系中的地位 课程内容体系 具体要求 1、准确了解管理思想史中的重要时间、重要学派、重要人物及其主要贡献； 2、比较准确了解、理解管理学中的基本概念、特点、影响因素； 3、系统地了解管理学中各种理论的主要内容和各项管理工作的重要性，以及履行管理职能的各种基本过程和原则； 4、灵活掌握管理学中的主要理论，评论和解决管理实际问题，对管理的基本工作进行综合归纳 5、熟练运用管理学中的各种分类方法和计划、决策、控制中的常用方法； 6、了解管理学学科的前沿理论与方法。 教学与考核方法 目的：做学习主人，生动活泼地学 （一）教学方法 （二）考核方法 案例分析 作业1： 以每组6个人进行分组，选出组长和评委，组长作为负责人。(以便做案例分析、角色模拟、情景剧扮演） 考核方法 推荐书目 [1]管理学（第7版）斯蒂芬?P?罗宾斯，玛丽?库尔特 著 孙健敏等译 中国人民大学出版社出版 [2]《管理学原理与方法》周三多 复旦大学出版社 [3]《管理学》（第九版）哈罗德·孔茨 海茵茨· 韦里克 经济科学出版社[4]《中国企业管理教学案例》厉以宁、曹凤岐 北京大学出版社[5]《哈佛商学院MBA案例教程》圣丁 经济日报出版社 [6] 海外管理学、工业企业管理、管理研究、商业周刊 [7]新闻：CCTV-2，CCTV-10及央视相关新闻[8]网络：百度财经、科技、互联网资讯，新浪财经及各种博客文章相关杂志：《企业管理》、《管理研究》、《管理科学》、《科技进步与对策》、《工业企业管理》、《系统工程》、《系统工程理论与实践》、《管理世界》等 几个管理大师 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 海尔的腾飞 海尔的腾飞 　　　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。???? 海尔的腾飞 　　海尔发展战略创新的三个阶段： 　　1）名牌战略阶段 　　2）多元化战略阶段 　　3）国际化战略阶段 　　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞 　　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 疯狂扩张的代价 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。 疯狂扩张的代价 　　　偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。