公司内部读人才推荐奖励制度.docVIP

受控状态（章）： 受控号： 公司内部人才推荐奖励制度 文件编号：DW-RL-07 文件版本： A.0 编制：韩嫄嫄 日期：2011年11月30日 审核：高凯 日期：2011年11月01日 核准：严建林 日期：2011年11月11日 会签页及修改控制页 文 件 会 签 表 会 签 部 门 会签人/日期 会 签 部 门 会签人/日期 文 件 修 改 记 录 修改单号 修改页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 三 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.4） 3 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 一、目的： 为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。 二、适用范围： 2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。 三、定义： 推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。 四、工作程序： 4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。 4.2员工推荐相关岗位适合人选（包括公司内部和外部人选），经公司正常招聘程序。 4.3被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。 4.4 推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下：  序号 岗位名称 奖励金额 1 中级业务与技术人员 （岗位需要一定工作经验） 例如： 销售序列之业务代表； 研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员； 以及其他同等职级岗位。 1000元 2 高级业务与技术人员 例如： 销售序列之高级业务代表； 研发与销售技术序列之高级工程师等类似人员； 生产序列之高级工程师等类似人员； 职能部门高级专员； 以及其他同等职级岗位。 2000元 3 中高层管理人员与资深技术人员 例如： 销售序列之资深业务代表/部门或分公司办事处经理； 研发与销售技术序列之资深工程师/专家/部门经理； 生产序列之经理/厂长等类似人员； 职能部门资深专员或部门经理； 以及其他同等职级岗位。 5000元 4 总经理等高层管理团队 10000元 4.5流程图： 推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。 五、附则： 5.1本制度从发布之日起生效。 5.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。 六、附表： 附表一：《人力推荐奖励申请表》（已做在OA系统中） 人力推荐奖励申请表 年 月 日 推荐人 所属部门 被推荐人 被推荐人所属部门 被推荐人岗位 被推荐人入司及转正时间 奖励标准 申领金额 人力资源部经理 总经理批示 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断