HNC工作评价与薪酬激励机制(151106B版).ppt

绩效考核。 五.约束机制。 经营管理风险责任保证金。 透过月度绩效工资和年度绩效薪资实现，具体如前述。 股权激励。 透过股权激励之兑现及退出机制实现，待细化陈述。 实行协约式的协议（合同），确定经营管理风险责任保证金实现，待细化陈述。 分享A.KPIs(关键业绩指标)设置。 目表层往下分解 目标层层往上实现 绩 效计划 指标设置方法 分享A.KPIs(关键业绩指标)设置。 根据不同的业务设置不同的考核指标； 尽可能的定量； 指标的界定一定要十分清楚，描述也要让员工看得明白； 设置指标时一定要和绩效责任人进行沟通。 部门和个人的制定原则: 部门指标要符合： 能够影响公司整体的关键业绩指标，必须与公司整体的关键业绩指标保持一致 ，参考上年度以及结合考虑各种市场因素的前提下制定。 个人指标要求: ① 有目的性：员工的考核指标必须是能够影响他所在业绩单元、区域、公司职能的绩效，而要参考已经制定好的对应业绩单元、区域、公司职能的关键绩效指标。 ② 有针对性：绝对不能是业绩单元、区域、公司职能的关键绩效指标的简单复制。 ③ 有层次性：个人目标应该高于部门目标。 部门的绩效指标 对于具有督导职能（有直接下属）的管理者而言,绩效包括三方面的含义：管理者本人的绩效、管理者所辖员工的绩效、管理者所辖部门的绩效，其核心是部门的绩效，管理者应通过绩效管理以实现部门绩效改进，否则只能充当专家