风电设备制造企业的质量管理.docVIP

风电设备制造企业的质量管理 目前国内的风电设备制造企业通常以主机生产和叶片制造为主，并提供风电设备安装调试服务。其中主机生产主要采购国内外的零部件。在这种情况下，采购部件的质量、装配生产过程的质量、安装调试的现场质量就是影响国内风电设备制造企业产品和服务质量的重要环节。 针对这种情况，正略钧策提出了“1232”的质量管理建议，以帮助联合动力提升产品和服务质量，同时给国内其他风电设备制造企业提供参考。“1232”质量管理建议的内涵是：在一个体系的框架下，利用两个工具，控制三个关键质量，同时以两个基础为支撑。其中一个体系是指质量管理体系，两个工具指的是六西格玛和PDCA循环，三个关键质量指的是采购质量、生产质量和现场质量，两个基础指的是人力资源和企业文化。用逻辑框架图表示如图1所示： 图1 联合动力“1232”质量管理建议框架 一、一个体系 建立质量管理体系首先要建立质量管理的文件系统。企业应当指定专门的部门负责组织质量文件的编制工作，最终建立如图2所示的质量管理文件体系。 图2 质量管理文件体系 通常，由负责质量管理的部门组织质量管理文件的编写，出台作业指导书、操作规程的编写规范和模板，并组织相关部门编写作业指导书和操作规程，统一审核编写出作业指导书和操作规程，重点审核规范性、与实际操作的匹配性等内容，在经过总经理办公会审议之后，统一发布。 制定出来的质量管理文件应在公司