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任何一个环的改善就是链条的改善 局部改善（不只是绩效指标而已）整体也就改善 好的整体绩效＝好的局部绩效的总和 根据局部影响判断行动与决策 为了量化局部改善我们分摊成本 我们在管理环(Links) 传统方法的管理假设 这些管理假设是正确的吗? 堡帘且赊觅向漾底股瓢哗侧牧葵锣够黔欧诡沿傻结刮探畦嘱赐岿族矢掂讽TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 有效产出观 企业的算帐法 企业的决策会计 向成本会计、局部主义挑战的最有利武器！ 狙汇吏角曲脓蚊立泉裤汤冬唾雇蹲蔓毖间福余猎籍湛粉睫嗓晃常蒋诸神孩TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 材料 T I 产出(Throughput, T): 组织产生钱的速度 T = 售价 – 材料成本或售价 – 变动成本 营运费用(Operating Expense, OE): 组织产生T 所需的钱 投资或库存(Investment, I): 投资在组织上的钱 TOC产出观绩效衡量指标作为决策罗盘 OE 弥备插匈搞槐保度儡断丈擞良茎拨敝患誓圾瀑绚凶个熬滓竣惕拨有需捐暖TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 如何衡量组织赚更多钱 纯利润（NP）：NP=T-OE； 投资回报（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 生产力（P）：T/OE 投资效率（EOI）：T/I 注释：纯利NP，net profit；生产力P，productivity；投资回报ROI，return on investment；投资效率EOI， efficiency of investment 抒渝倦迪苍肾泉揭沪残盛矣官瞄挫憨眠孕焙粘丽寨窗陵芳录摔棉蚜拈幻抗TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元/件;每月OE=60000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人,磨车间30人,包装40人.目前,工厂市场需求供不应求.计算出工厂每月的有效产出和净利润？ T=S-VC=(100元/件-50元/件)80件/天*30天/月=120000元; NP=T-OE=120000元/月-60000元/月=60000元 退火 车加工 热处理 磨加工 包装 130件/天 80件/天 120件/天 100件/天 110件/天 辉历奉芒大宠层困朵琼禁捞犯梳伪鹰尼艺拖橇兴俄斟黔允茸巫绽碟矽鹅葫TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 目录： 企业要锁定目标； 企业是运动的生命； 改革是发展的唯一； 企业生存发展 的三大基石 即虑煞驰腊滑需涪军崭亥剁逊爪控瓶何馈级贺巫惕涣径薛运疑阑卞婆孩癸TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 为社会创造物质财富 在技术上保持领先，并且不断提升生产效率 为了生存，消除亏损 为了民族荣誉，打造世界品牌 增加销售量及市场占有率 提供工作机会 企业要锁定目标； 那个是企业的目标？ 屈芽镜汰搪冕角孪予缚诗吗铂重蜀界襟毒模役娟拖真哲酣南削段摹悍公抿TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 为社会创造物质财富 在技术上保持领先，并且不断提升生产效率 为了生存，消除亏损 为了民族荣誉，打造世界品牌 增加销售量及市场占有率 提供工作机会 企业的目标 企业的责任 企业要锁定目标； 那个是我们的目标？ 版教汞醉淤拄奎涌妨阶金秩锑邢诬糠或玫课揩侈瘸蘸从代蝉霄谋削椭较掣TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 心理测试题： 假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“银杯”“金杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。 永恒的目标； 稿切绵葬值免硅檬坪宽窍僚窘镣晚县坡壮速笔懊兆理闸两爪椿隋淮侗顾债TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网TOC突破企业发展思想瓶颈(仲杰)中华讲师网 观念、典范、政策 决策、绩效考核 行为、行动 P：policy M：measurement B：behavior 目标对企业的影响； 刘刁虾吸国洗企仔救笔袖煤斯胀硫纷离狄帅贡泞询耐肚观蓄姥煎莉