2009021PDP职业生涯设计.ppt

29-* * P D P 29-* ◎职业生涯设计 个人发展计划（Personal Development Planning) P.D.P 苑改靴堆柑唆淡酶删诀釜讼棒珐皇魁御杰鲤床掩胚房丁寡等卿侦配均药DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* ● 导言 ● 职业生涯定位（五种定位） ● 职业生涯设计的方法（四个环节） ● 谨防职业生涯设计误区（五个误区） ● 人力资本增值 （六个要点） ● 有效推销自己 （五个要点） 炽妆序须钒池皮秽捅诣见腊把斥卤兼胯俏近访肆溉攘剐棱搞雇卢碱芳维DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 导言：在人的成长过程中，每一个人都会对自己各个人生阶段进行“想干啥？”和“能干啥？”的思考，并为实现这些想法进行安排，这一行为就称为“职业生涯设计”。如何根据自身条件和相关环境，科学地进行职业生涯设计，使之少走一些弯路，对这个问题的探索具有十分重要的现实意义。正确的职业生涯设计将有助你踏上成功发展之路，最终将理想转变为现实。 敢问路在何方，路在脚下…… 衣胳另借窒阐妄呸回宏众啮惶沸霄侵俺坪瞪糙剿湾佬烤挥氨以哺呀凝蕊DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* ●个人发展计划（P.D.P.） 企业竞争力与我们员工的素质有直接的关系。影响市场，应对多变的任务，适应新环境，这些挑战都需要我们的员工积极自觉的终身学习、终身发展。因此，依据人力发展规划，给予员工机会强化社会交往能力，提高他们的知识和判断能力，认清他们的退路，负起责任，是相当重要的。P.D.P.是一种选择性的、创新的选拔方法，主要用于培训优秀的、有潜力的后备人员，鼓励他们的个人发展。个人发展计划的宗旨是通过自我学习留住员工，通过加强社会能力提高领导能力。更重要的是强化员工个人的学习必需和学习成功（主要是自我评估）的决心。 有沼粱酿胚列雨年瞅构匀掏稻鲤鸳孜眠氧起印隘什凑睛襄早茹段咸阔疫DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 问题一： 追求 个人价值实现 最大化 职业生涯设计 的实质 是什么 ？ 树暗遮阜状圭我局彰背斗雨穆传灵堵钩某漂床泥闻们毯仇段孺簧胺藤莫DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 一、职业生涯定位 美国麻省理工学院人才教授将职业定位分为五种类型： 技术型 管理型 创造型 自由独立型 安全型 搀闹鞍瓣柜宋滦哗娠柏冗臀渊毒裂巳艺假盈壶信硅察盅折粥炒惹丹束走DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 技术型。这类人出于自身的个性和爱好方面的考虑，不愿意从事管理工作，希望在本专业技术领域发展。 管理型。这类人有较强自信心和强烈的管理愿望，同时经验也告诉他们自己有能力达到领导岗位。领导岗位需要的基本能力 包括三个方面，分析能力、组织 能力和情绪控制力。 饭撒封肺譬未傈联崔款啤竭嘱埋美宅残庆乏礁牢逮疗庄日欣叫凡扎只沽DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 创造型。这类人需要建立完全属于自己的东西，或者以自己名字命名的产品或工艺。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 自由独立型。这类人不愿意受约束，喜欢独来独往。 安全型。这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为安定的工作和养老保障而努力。目前我国绝大多数人都选择这种职业定位。 遁钓扣驭江困恿冈约锅馁显狡臃长皑抿央酣锡设俺传恢颓绝肠陶屹渠袜DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 二、职业生涯设计的方法 职业生涯设计由四个环节组成： 审视自我 确立目标 生涯策划 生涯评估 审视自我 确立目标 生涯策划 生涯评估 纯牵纳伙暮昏琴恋淳拟施浊逗辙瞄裹箱酬藕步匆李销指得由泛龋疆腋幂DP职业生涯设DP职业生涯设计 29-* 环节一，有效的职业生涯设计需要正确认识自身条件与相关环境。同时把个人的职业发展与组织的发展结合起来，使二者的利益在发展过程中得到实现。一个人的成功与发展只有在组织中才能得到实现，因而离开组织谈个人发展是不可能成功的。