企业文化-企业的常青源泉.docVIP

企业文化企业的常青源泉 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc271156831 导 语 PAGEREF _Toc271156831 \h 2 HYPERLINK \l _Toc271156832 一、何谓企业文化？ PAGEREF _Toc271156832 \h 2 HYPERLINK \l _Toc271156833 1、精神层： PAGEREF _Toc271156833 \h 2 HYPERLINK \l _Toc271156834 2、制度与行为层： PAGEREF _Toc271156834 \h 4 HYPERLINK \l _Toc271156835 3、物质层： PAGEREF _Toc271156835 \h 4 HYPERLINK \l _Toc271156836 二、企业文化的核心作用 PAGEREF _Toc271156836 \h 5 HYPERLINK \l _Toc271156837 （一）企业文化具有导向功能 PAGEREF _Toc271156837 \h 5 HYPERLINK \l _Toc271156838 （二）企业文化的约束功能 PAGEREF _Toc271156838 \h 6 HYPERLINK \l _Toc271156839 （三）企业文化的凝聚功能 PAGEREF _Toc271156839 \h 6 HYPERLINK \l _Toc271156840 （四）企业文化的激励功能 PAGEREF _Toc271156840 \h 7 HYPERLINK \l _Toc271156841 （五）调适功能 PAGEREF _Toc271156841 \h 7 HYPERLINK \l _Toc271156842 （六）辐射功能 PAGEREF _Toc271156842 \h 7 HYPERLINK \l _Toc271156843 三、警惕企业文化的误区 PAGEREF _Toc271156843 \h 7 HYPERLINK \l _Toc271156844 误区一：盲目移植 PAGEREF _Toc271156844 \h 7 HYPERLINK \l _Toc271156845 误区二：建立过程言行不一 PAGEREF _Toc271156845 \h 8 HYPERLINK \l _Toc271156846 误区三：推行方式不能持续 PAGEREF _Toc271156846 \h 9 HYPERLINK \l _Toc271156847 误区四：僵化守旧不知发展 PAGEREF _Toc271156847 \h 10 HYPERLINK \l _Toc271156848 四、如何构建企业文化 PAGEREF _Toc271156848 \h 11 HYPERLINK \l _Toc271156849 1、企业文化需求分析 PAGEREF _Toc271156849 \h 11 HYPERLINK \l _Toc271156850 2、建立科学的企业文化管理体系 PAGEREF _Toc271156850 \h 11 HYPERLINK \l _Toc271156851 2．1 建立企业理念识别系统（MI）： PAGEREF _Toc271156851 \h 12 HYPERLINK \l _Toc271156852 2．2 建立企业行为识别系统（BI） PAGEREF _Toc271156852 \h 13 HYPERLINK \l _Toc271156853 2．3 建立企业视觉识别系统（VI） PAGEREF _Toc271156853 \h 13 HYPERLINK \l _Toc271156854 2．4 以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 PAGEREF _Toc271156854 \h 13 HYPERLINK \l _Toc271156855 2．5 建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 PAGEREF _Toc271156855 \h 14 HYPERLINK \l _Toc271156856 3、企业文化实施与考核 PAGEREF _Toc271156856 \h 14 HYPERLINK \l _Toc271156857 4、企业文化的升级与发展 PAGEREF _Toc271156857 \h 14 HYPERLINK \l _Toc271156858 五、案例分享：麦当劳企业文化 PAGEREF _Toc271156858 \h 14 HYPERLINK