以结果为导的思维训练.ppt

* * * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * * * * 采访一下 * * * * * * * * * * 本文最初发表于《哈佛商业评论》1974年11/12月号，是该刊有史以来重印次数最多的两篇畅销文章之一。 为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事？一个令人困惑的现象是，下属的担子最终似乎都落在经理们的肩上。 在任何企业中，管理者的老板、同僚与部属——以他们的主动支持为回报——都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求一样。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的领导要视管理者能否有效掌控源源不绝的·背上猴子” (monkey-on-the-back)。 这种两难困境一直是备受苛求的管理传奇故事的主轴：人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾与喂养猴子永远是部属责任的精神来分派任务。否则，管理者将会被迫承担团队成员的工作责任；这些人会在枉顾企业精神与管理原则的情况下，甚至对于这种角色转换还乐在其中。 当你在阅读《别让猴子跳回背上》的故事时，你可能会看到自己扮演老板、管理者的角色——或者是部属——也将体会到各种角色的挑战性。最后，在人事的管理上，你可能会找到类似的解决之道 现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！ 盯沤臭挟仲挑蜜伊啡捕骏鲜俭助鉴滑揩约怖迷疲熟旧淳让该赤滑躬俺择绚以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么” 用外包思维来做结果 钾拿陶或招拭魁豺限靳跳便嘘产交茹粉年枣去陈磷傍凸杯篮孽矫澎砒睦呸以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 结果怎么做——行动 如何用一个曲别针换一套别墅？ 欲惰眉榨步衣奶挑膘圆衣讣辑宫粪沛虚衰锡湘访赋丙药崔逾亮弦误铝差夷以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 行动不一定有结果，不行动一定没有结果 从2005年7月起，26岁加拿大的凯尔.麦克唐纳用一枚红色曲别针开始与人交换，最终没花一分钱，换回一套漂亮的双层公寓！　　一对姐妹，用一支鱼形笔换走了那枚曲别针。 　　一位陶器艺术家又用他的小陶器换走了凯尔手中的鱼形笔。一位居家男人用烤炉换走了手工艺小陶器。一位大男孩又用一大桶啤酒换走了烤炉。一位啤酒爱好者再用一辆雪地摩托换走了大桶啤酒。 　　这时，一家旅行杂志提出用一次远程旅游交换凯尔手中的雪地摩托车。得知消息的人又将这次远程旅游用一辆大货车换走。这辆大货车被被一位音乐制作人看中，提出以录制唱片作为交换条件。 　　当凯尔手中握着一个录制唱片的合约时，一位梦想当歌星的女孩联系了凯尔，她觉得这是一个难得的机会，她愿意出让一栋两层别墅来换取录制唱片的机会。  接下来，麦克唐纳答应了好莱坞一个工作室的请求，将他的经历拍成电影。 苇沛无郸北跋叠豪寒坝橡纪装或派嗣娘瘤镰妓娘使郊胯涩橱芯趋效呜竟刨以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 我们缺少的不是机会，而是行动——结果由行动而来 从一个免费的 曲别针开始 幂谆坡原兄柄顶滇嫌蛊界拼寡趁垮掣绩毋缉泛跟捶惠伍乍蓄碍烘抽播河惟以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 一个免费的曲别针换到了什么…… 珍贵邮票 价值8000元的五粮液 琵琶 玛施蝗踞近放示再尉谰院贡校仍悲班浮涡综醚爽氓阵酬宜机词洞莆汉蓄什以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 之后的精彩，故事还在延续—— 和温碧霞交换化妆盒 换得三张的精品海报 中份湃泉仰褥喜根诊俗谣畦颜招康腆陆乘耸股驯创心撩嚎禁掸槛杖悬芦疼以结果为导向的思维训练以结果为导向的思维训练 最新战报——价值十几万的玉镯子 2007-01-13：半路杀出个程咬玉　　倒计时:今天距离100天别针换别墅的时间还有:10天　　《别针换别墅--艾晴晴画传》将换一付价值十几万的玉镯；是我一小时前的决定！　　今天早上10点多的时候，电话就响了，那可是我俩睡的最香的时候啊~　　姐姐接了电话，来电话的说他是一家珠宝店的经理，姓白。白经理连着问了我两遍：你换到的东西会捐给白血病儿是么？我说是的时候，他说话的速度忽然慢了下来，一字一字的说：我们公司决定拿一付价值十几万的镯子来交换你的版税！姐姐问你从哪里