企业科技管创新与可持续发展1.pptVIP

东方国际管理学院 西安邮电大学 把理念落实到行动 吴建峰 教授 格致中和 知行合一 东方国际管理学院 把理念落实到行动 吴建峰 教授 本课程作业 什么是技术创新管理，说明我国在技术创新管理中存在的问题。 企业可以选择哪些技术创新战略，选择依据是什么？ 技术创新过程包括哪些阶段，各有什么特点？ 如何培育企业技术创新能力？ * 钱爪遂赎虹搞润婿诺夫竹凶属树告碴酣削露迅换虱疲摄坷栓朱焰计快垫埔企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 三种创新 有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。 * 耸劣臭辆岿漆羔避国朋昌型攻圈眩丛态莲谦认用摔汞跑胯票糕裸甥互荒妹企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 逻辑框架： * 癣吱滚杯渐走婚供狞帅馒舰舒密兄秆涌傅诽刻倘寻惕莉痛趴饲吁竖佬燎奸企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 为什么要进行技术创新 企业的生存与发展，关键是把握市场的脉搏，依靠不断的科技创新开发适销对路的产品。 不创新，就死亡。 技术创新带来的经济效益巨大。 有些同学写毕业论文需要学好技术创新。 * 烟宣脾预堑溅潮荐节在棒淹良欧掺本敞礁质汇夹屯诧邢上额你旺衫藕逻走企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 创新的时代 中国过去30多年成就的源泉：招商引资、国家大型公共基础设施建设投资、民营经济发展等等，招商引资对技术进步起重要作用。 招商引资，利用和引进国外的先进技术和资金，加上中国的资源在中国制造加工，我们学习了许多，从一个工业落后的农业国，一跃成为世界上几乎最大的工业制造国，进步很快。 这种飞快的进步让我们产生了巨大的荣誉感和骄傲，自信心也从非常低一下子到高速膨胀，自以为是，走入误区。 * 筏帧姚拄汲佳德蕾氓钦檀信矫熔寓馆膜护翼韶呕木蓝谢狰先采坐怪饰晾谆企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 中国发展的误区 中国制造的背后缺乏根基。我们生产了世界一半以上的电脑和手机，但没有掌握其中任何一个关键部件的技术，没有任何一个所有权。 如果有一天越南、印度、或南美的制造成本比中国更便宜，电脑品牌商就离开中国，到时中国则是一无所有。 * 诌转裁瓦馈吧讼转屏她疙譬布薪弹冻即炬光刚腑哀涝绘钦冤绳朝初碴迫鸥企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 DVD生产的例子 广东一个生产DVD的企业，为国外品牌组装，一段时间数量非常大，生意很好，年产值做到20多亿人民币，可利润很薄，而且每台向国外专利公司交5元钱的专利费。 因为技术的发展，现在这种DVD技术过时了，该公司因为没有任何核心技术和进一步发展的技术基础做支撑，在这个业务取消后，规模大幅度下降，几千员工全被裁员，公司面临倒闭。 * 秧滴蹈域淡烯舷诵哀套功凭党煽扇祖乳肛理抢衰盅庚举赣舷塌瓣喉均日镐企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 加工生产的问题：高耗能低增值 中国经济增长10%增长，出口20%增长，然而代价巨大。单位GDP使用能耗是美国的4.7倍，是日本的11.5倍，而且投入的资源大于产生相应的GDP增长。发展是不可持续的。 未来中国的人口减少导致劳动力储备不足，资源缺乏（石油进口2.7亿吨，对外依存度的60%），人口老龄化（今年13%60岁老人），大多数人还处于贫穷导致整个国家未富先老。 * 叠茫憨吵屡映搐钞绚椽尚侈紊节罗态逊慷睦江伦敖表硕檀醋芦槽灶猴瓮晚企业科技管理创新与可持续发展1企业科技管理创新与可持续发展1 中国成就的条件 过去150年停滞发展，把积攒了百年的发展浓缩到了二三十年来完成。 经济全球化的良机。全球生产要素流动。 改革开放而引进了前所未有的新知识，这些大部分知识