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工程管理线条培训考试题库 一、填空题 1、项目实施策划包括四个部分，分别是（现场 ）策划、（施工） 策划、商务策划、资金策划。 2、项目策划书按策划内容不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（5）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（5）日编制完成。 3、各区域作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志并填写本区域作业面的( 每日情况报告)报项目生产经理,生产经理汇总后报项目经理,项目经理根据项目实施具体情况,编制( 项目经理月度报告)报分公司工程管理部门。 4、2万平米或者合同额5千万元以下的项目应配备（1）名专职质量检查员，2-5万平米或者合同额5千万元-2亿元以下的项目配备专职质量检查员（3）人以上，5万平米或者合同额2亿元以上的项目应设置（4）人以上的质量管理部门，并应专业配套。 5、项目部必须建立规范三级技术质量交底制即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（施工组织设计、施工方案和措施） 交底；专业工程师对作业人员进行（操作）交底。 6、质量控制点的设置原则：施工过程中的（关键工序或环节）以及（隐蔽工程）；施工中的（薄弱环节）或质量不稳定工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工中无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。 7、作业技术交底的内容包括（施工方法