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（ 参考样章 ） 第4章 工程项目进度管理 主要讲述工程项目进度管理的基本理论和方法。通过本章学习，应达到以下目标： (1) 掌握网络进度计划的绘制与时间参数计算； (2) 熟悉进度检查的方法； (3) 理解进度控制和调整的措施、方法。 知识要点 能力要求 相关知识 进度计划编制 (1) 理解进度和进度计划的概念； (2) 熟悉施工进度计划编制的依据和步骤； (3) 掌握网络图的绘制和时间参数计算 (1) 衡量进度的指标； (2) 进度计划系统的类型； (3) 进度计划的不同形式 进度计划实施与检查 (1) 进度计划的执行； (2) 进度检查； (1) 生产任务书、生产调度； (2) 对比法、前锋线、切割线检查方法； (3) 进度检查内容、检查报告 进度控制与调整 (1) 进度控制； (2) 进度调整； (1) 组织、管理、经济、技术控制措施； (2) 进度调整的方法和内容； 进度、工期；进度计划系统；流水施工；关键工作；时差；实际进度前锋线；切割线。 引例 项目都有明确的工期目标，在项目实施中，需要对项目范围管理确认的全部活动进行计划（Plan）——执行（DO）——检查（Check)——处理（Action）的PDCA循环，以按期完成任务。实际进度的检查是本章的要点。 如某110kV户内配送式变电站新建工程，变电站