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第六章 事后风险管理 ------应收账款管理 一.应收账款管理的目标和范围 1.应收账款管理范围: 合同期内的应收账款管理:即从债权成立开始到应收账款到期日这段时间的管理 逾期帐款管理:即应收帐款到期日后的账款管理.(又称为“商账追收”) 2.应收帐款管理的目标 足额收回帐款; 按期收回账款. 二．应收账款的日常管理 ?　　　　应收账款的日常管理措施主要包括：应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款坏账准备制度，如确定坏账损失的标准有；债务人破产或死亡；债务超过三年仍无法收回以及对收款率和应收账款百分比的分析。 （一）应收账款追踪分析 　　　　一般而言，客户赊购了产品，能否按期偿还贷款，主要取决于以下三个因素：一是客户的信用品质；二是客户的财务状况；三是客户是否可以实现该产品的价值转换或增值。 图: 应收账款分析方法管理应收账款 (二）应收账款账龄分析 　　　　所谓账龄结构，是指各账款应收账款的余额占应收账款总计余额的比重，账龄分析的一般方法是： 1．分析1年内、1-2年、2-3年甚至3年以上账龄的应收帐款项金额占应收帐款项的比例。 2．根据企业销售产品或服务的性质，判断企业应收账款项账龄结构的合理性。 3．由于1-2年、2-3年甚至3年以上的应收帐款都是有钱以前款期限的应收账款转化而来，分析这些应收账款的变化，判断企业收账工作的成效。