第六章经决策.ppt

第六章 经营决策 第一节 产品功能成本决策 一、产品的价值 价值V＝功能F / 成本C 提高产品价值的途径 二、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 （二）收集资料 （三）功能评价 1、评分法 2、强制确定法 （四）试验与提案 第二节 品种决策 一、新产品开发的品种决策 （一）定义： （二）类型 1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,B两个品种可供选择。A品种的预计单价200万元/件，单位变动成本160万元/件，消耗甲材料的单耗定额10千克/件；B品种的预计单价100万元/台，单位变动成本70万元/台，消耗甲材料的单耗定额6千克/台。开发新产品不需追加专属成本。 要求:作出开发何种新产品的决策。 解：因为：A品种的单位贡献毛益＝200－160＝40 B品种的单位贡献毛益＝100－70＝30 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益＝40/10＝4（元/千克） 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益＝30/6＝5（元/千克） 54 所以，应开发B品种。 例：假定企业有甲材料60 000千克。 要求：