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长松《企业组织系统班》解析企业组织架构设计　前言：企业管理系统的建立需要对企业组织进行整体设计。无论是绩效考核还是人才培养、无论是研发设计还是投资决策，完善的组织架构和稳定的管理机制都是保障制度执行的关键。合理的企业组织架构是帮助企业实现提升企业决策执行效率、系统风险管控的有效方式，但不同企业都有着不同的内在管理需求，因而，设计出适合企业自身未来发展的组织架构图，正成为企业系统建设的关键环节。　绘制组织机构图，需要了解自身商业模式以及可发展的方向，不同的商业模式有不同的组织机构需求。结合企业发展的八大发展阶段，将组织架构设计同企业现实需求进行精准匹配。在长松《企业组织系统班》的课堂上，贾老师为学员们分析了目前四大主要商业模式：　【企业发展前景由企业组织架构决定】　1)什么样的商业模式，决定企业吸引什么样的人才;　2)战略组织(企业家组织)，决定企业的规模(企业的大小不是由员工总数量决定，而是产生效益的企业家质量所决定);　3)企业的流程，决定了企业部门的设计。　总结：　A、企业组织机构不是由部门组成的，而是由企业家组织+企业组织，所共同组成。　B、企业不是老板管理员工，而是企业家组织管理企业组织。　贾长松老师认为企业的组织架构主要包含两个方面：即由各级管理者和股东组成的企业家组织，和按功能进行设立的企业组织。企业家组织的设立是为企业实现战略决策、监督审计、投资管理、专家指导等具体任务目标，而企业组织则是将企业具体管理职能划分，将生产、销售、财务管理、人力资源建实现专业管理，解决企业的日常运营问题，并由企业的最高管理者对企业家组织和企业组织进行最终管理，实现企业家对公司的管控。　企业组织机构设计目的是为提高企业盈利水平，建设企业利润高速路则需要梳理企业的关键流程，将组织机构图与关键流程相结合，让管理为经营有效服务，让组织架构设计真正贴近企业的真实需求，是企业设计组织机构图的重要原则。　　【结合关键流程设计组织机构图】：　1、部门，必须根据公司的流程，有落地的事务与职责设定(去空洞化);　2、根据公司的业务需要，设定级别，即选择部门制、中心制、事业部+分子公司制;　3、财务中心归董事会管理，技术和生产为独立经营部门、营销和客服为独立经营部门;　4、组织机构图设计的基础为公司整体经营流程。组织架构+经营流程=利润高速路。　　贾长松老师认为：企业管理不是老板管员工，而是利用企业家组织管理一个企业组织!老板只能教育员工、鼓励员工、做出表率，但决不能插手具体工作。企业的管理是团队协作的结果，而非老板的个人努力，所以企业管理需要组织，具体工作需要系统的整体支持与协作。所以让专业的人去做专业的事，让专业的团队去做好专业的管理工作，解放老板自身，最终用企业家组织实现系统托管!　贾老师的渊博学识、关于企业架构设计透彻的分析，不断引发学员们自发的掌声和由衷的赞叹，激发着学员们浓厚的学习兴趣。第二天精彩的课程让不少参训学员都深感收获巨大、相见恨晚，长松系统的实用、实效、实操的特点得到了充分的展示，也让学员们更加期待明天的长松课程。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上