2015立项报告.docxVIP

文档状态：文档编号：[ ] Draft [√] Released[ ]Modifying编 撰：编撰日期：保密级别：文档版本：1.0.0项目名称（The English Name）立项报告XXX项目小组修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12审批记录版本审批人审批意见审批日期1.0.0目 录1.前言21.1项目背景21.2编写目的21.3术语和缩写21.4参考资料22.项目指导思想和目标22.1项目范围22.2项目目标22.3验收标准23.项目管理要素23.1管理策略23.2资源配置23.3费用预算23.4进度控制23.5风险控制24.市场推广及工程实施24.1市场推广24.2工程实施2前言项目背景包含如下内容（但不局限于这些）：所建议开发的软件系统名称项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位项目与其他软件或其他系统的关系提出立项报告的原因编写目的被批准的本文档将是项目的开始，是后续编制项目开发计划的重要依据，同时指出该文档的读者对象。一般情况下，立项报告的作用是（但不局限于这些）：项目背景和项目范围；立项指导思想；项目目标和验收标准；项目管理策略；资源配置；费用预算；进度控制；明确项目风险控制策略。术语和缩写说明文档中用到的术语及其缩写。如：ZYTKZheng Yuan Yi Ka Tong正元一卡通系统CMMCapability Maturity Model能力成熟度模型参考资料说明文档中用到的参考资料或相关文档列表；列出有关资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源。以下均可以做为参考资料（但不局限于这些）：项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文；与本项目有关的其它已发表的资料；文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。项目指导思想和目标项目范围给出本项目给出本项目的研发内容以及相关的边界系统，对已确定的用户需求进行简要分析，确定开发范围，主要包括项目产品的主要功能。给出项目研发原则性的指导思想，从而确立本项目研发的产品定位。必要时须考虑项目开发的可行性研究，其中包括：市场、营销可行性分析；开发技术方案可行性分析；时间和资源等相关的可行性分析；项目目标基于确定的项目范围和指导思想，明确本项目研发要实现的关键要素，包括功能指标、性能指标、并发指标等。也可以描述立项目完成后预期达到的商业目标，包括总体性目标、阶段性目标、质量目标等；验收标准描述量化的验收标准，作为项目验收以及研发工作考核的依据，可以以与项目目标相关的主要期望目标是否达到作为项目验收条款。如（但不局限于此）：整个研发过程，必须按照《软件开发过程规范》进行，对于项目的评审按照《项目评审规范》执行，对于项目组的考核按照《软件研发部考核办法》执行。整个项目研发的生命周期按照CMMI等级3的要求实施。项目管理要素管理策略对本项目管理的关键要素进行分析，提出明确的管理策略。包括：说明为实现项目目标而计划采取的策略、方法等；简要描述项目初步计划（该初步计划虽简单但需严谨）；在描述项目完成难点和要点的基础上，在本部分须阐述项目里程碑。资源配置资源一般包括：人力、设备、设施、技术等。其中，资金和时间可与“预算”一并阐述，其他几项可根据实际需要进行剪裁。资源可分为外部资源、内部资源等。在本部分须提出关于项目经理人选、项目组构成建议。各类资源的到位时间在此处也可以一并说明。本部分以表格形式描述较为适宜。费用预算根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本，该成本数据可以为一个范围值。本部分以表格形式描述较为适宜，在相关表格后要有简要说明；进度控制根据计划和预算说明项目各阶段完成时间（该时间可以为一个范围值）；要有相应的时间分析。风险控制对项目中潜在的和突发的、影响项目正常进行或使项目受阻的风险提前作出识别，尤其是针对项目估计、进度安排、技术攻克、人员到位等非项目因素及早识别。市场推广及工程实施简要描述产品的市场推广建议、用户定位、工程实施安装个性化等方面的内容。市场推广描述产品的市场推广建议。如：从ZYTK Portal V1.0的产品定位以及技术实现分析，在市场推广方面建议如下：用户定位ZYTK Portal V1.0是ZYTK的配套子系统，所以用户定位在ZYTK用户群。产品替代ZYTK Portal V1.0的设计初衷是替代目前ZYTK的基于WEB的综合查询系统和系统对接方案，同时又对上述两个子系统进行了扩展，所以有了ZYTK Portal V1.0后直接向客户推荐使用ZYTK门户平台。建议产品配置报价ZYTK Portal V1.0通过引入业务适配器和数据适配器后，用户根据具体要接入门户平台的系统情况进行配置相应的适配器，从而构成产品的报价。工程实施描述产品的工程实施建议。如：工程实施的总体原则是用户本地化工作量最少、实施周期最短，需要考