企业人力管理促进建议.docVIP

企业人力管理促进建议 ; 一、引言; 目前,随着经济和科技的不断发展,企业所面临的竞争也日趋激烈,而且,社会的劳动力人口和劳动形态正在向着知识基础性不断转化。这些都要求企业要在生产活动中更加重视企业的劳动力生产效率的提高和不断改进。同时企业的管理中还要求企业的人力资源管理部门尽量做到低成本的行政管理服务,为企业充分利用人力资源创造出真正具有市场竞争力的专业技能提供有效的帮助。现在的企业面临着来自各方面的竞争与挑战,所以,企业的人力资源管理部门就必须在现在的人力资源管理上积极地寻求改进,更有效的为企业业务的发展提供战略性的建议。; 二、企业人力资源管理基本概述; 人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,一般来说人力资源管理就是一个组织对本企业人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。如:企业可以通过工作分析、对人力资源进行规划、对员工的招聘进行选拔、员工的绩效考评和薪酬管理、员工激励机制、人才培训和开发等一系列手段来提高企业的劳动生产率。在企业传统的人事管理中很多管理者认为,企业的人力资源就是一种企业的成本,是需要被企业管理、被企业控制的对象,并且将企业的人事部门看作是一个每天重复着一些事务性工作的辅助部门,这个部门并不能为企业带来效益。但是,现代企业的人力资源管理却把人才看做是企业最宝贵、最富有创造力的一种有效资源,而这种资源及需要企业的管理者进行科学