企业绩效薪酬管理 投稿：苏溷溸.docVIP

企业绩效薪酬管理 投稿：苏溷溸 薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好的发挥作用。当前，越来越多的企业管理实践表明：一方面，员工的工作绩效可以直接提高组织绩效；另一方面，员工绩效的各种形式，如团队合作等，也可以影响组织绩效。因此要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效难度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总体薪酬管理的有机结合。 关键词： 企业 薪酬制度 绩效薪酬 目 录 第一章 绪论 ......................................................... 1 1.1 研究背景 ............................................................................................................... 1 1.2 研究目的及意义 ................................................................................................... 2 1.3 国内外研究现状 1.4 研究的思路及方法 ............................................................................................... 3 第二章 理论基础 ..................................................... 3 2.1绩效管理的关键和目的、绩效考评 ................................................................... 3 2.2薪酬管理、薪酬管理制度和制定程序 ............................................................... 8 2.3绩效薪酬的内涵 ................................................................................................. 11 2.4绩效薪酬的两种模式 ......................................................................................... 12 2.5绩效薪酬的取向 ................................................................................................. 13 第三章 绩效薪酬制度发展综述及趋势分析 .............................. 13 第四章 案例分析 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..17 第五章 结论 ........................................................ 19 致 谢 .............................................................. 21 参考文献 ............................................................ 22 第一章 绪论 绩效薪酬(pay-related performance, PRP),又可以称为“与绩效相关的收入”、“绩效工资”等。随着企业管理实践的不断创新,绩效薪酬在个体和群体两个层面上交错发展着。早期发展阶段,绩效薪酬只是简单地将绩效与员工的工作效率相结合,采用单纯的个人激励薪酬形式。到了前期发展阶段,高科技的广泛应用、组织的快速变革以及知识在提高组织绩效中的显著作用,使得绩效与薪酬的结合呈现出多种形式,包括利润分享、收益分享、股权激励等。当前,越来越多的企业管理实践表明:一方面,员工的工作绩效可以直接提升组织绩效;另一方面,员工绩效的各种形式,如团队合作等,也可以影响组织绩效。因此,要求