生产材料采购管理程序N.docVIP

生产材料采购管理程序 目的 为了使采购需求得到有效满足，及时、准确获得符合要求的产品，特制订本程序。 范围 本程序适用于本企业原材料、毛坯、过程材料、外购件、外协件的申请、计划、协议、合同、订单、跟踪、验证、结算和索赔。 术语 职责 程序内容 5.1工作流程 5.2工作内容 序号 工作名称 工 作 描 述 输入 输出 责任部门(人) 01 编制年度采购计划 采购供应处每年根据年度销售预测要求制定年度采购计划。制定计划时应考虑到本厂采购政策、业务计划等有关要求。采购的所有产品均应符合国家适用的法规要求，特别是限制、禁用的有毒、有害的、危险用品的要求。 采购政策，质量规划，业务计划，物流规划，财务计划和成本要求中对供应商的要求，合格供应商名单 年度采购计划 采购供应处 02 采购预算 采购供应处根据财务控制处的目标总成本及年度采购计划进行采购资金的预算 目标总成本 年度采购计划 采购资金预算 采购供应处 03 签订年度采购合同 采购供应处根据采购计划和采购资金预算，根据供应商业绩和质量保证能力等级等因素确定采购配额，与已经确认的合格供应商签订年度采购合同，具体见《采购合同的管理规定》。采购合同一般包括技术、质保、服务协议，采购价格，供货比例，采购数量等。 年度采购计划、采购资金预算、合格供应商名单、供应商业绩 采购合同、技术、质保、服务协议 采购供应