张国良团队建设与跨部门沟通协作.docxVIP

团队建设与跨部门沟通协作培训对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1． 企业文化与企业制度之间的关系2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3． 团队建设与企业价值观之间的关系4． 价值观训练：新诺亚方舟5． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6． 价值观--大处统一，小处尊重?第二部分：高效团队建设的步骤1． 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型2． 团队建设的60%、30%、10%3． 如何设定岗位4． 职责、目标与计划在团队建设中的价值5． 育人的方式与阶段6． 团队的结构化能力与木桶原则7． 团队的激励、跟进、团队的留人?第三部分：高绩效团队的合作的六大要素1． 团队合作训练—冠军团队如何工作？2． 团队合作的条件与团队合作的六大要素3． 团队合作中可能遇到的问题分解4． 团队合作中如何克服困难达成共识5． 团队合作的过程控制手段??第四部分： 个人目标与团队目标如何统一1． 成功？---我们的见解2． 目标与方法的关系3． 目标训练4． 什么是目标？如何称得上是目标？5． 目标管理的流程6． 如何设定目标统一各部门计划7． 如何进行工作计划目标设定与标准分解?第五部分：团队中的分工合作1． 团队成员测试2． 团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求3． 案例分析：