万科装修房项目管理流程概述50P剖析.ppt

装修房项目 管理流程概述 【2008年12月】 装修房项目管理流程全景 课程目标 装修房项目流程管理说明 课堂练习—项目管理流程 立项阶段 设计阶段 采购阶段 采购阶段（续） 样板实施阶段 样板实施阶段（续） 样板实施阶段（续） 装修界面验收,大面积施工阶段 交付阶段 全流程关键阶段 研发关键阶段—项目研究 项目研究的方法 研发关键阶段—装修方案 装修方案—标准化产品选择 装修方案—标准化产品选择（续） 装修方案—成本规划、部品选择 研发关键阶段—施工图设计 施工图设计——提高标准 研发阶段—设计控制要点 研发关键阶段—样板装修阶段 材料样板 工艺样板 施工样板 研发关键阶段—产品优化 产品优化的目标 研发阶段小结 操作关键阶段—生产准备 生产准备—采购 生产准备—采购（续） 生产准备—技术资料 操作关键阶段—大面积装修 大面积装修—集中加工 大面积装修—甲委甲供的管理 甲委甲供组成部分 甲委甲供管理要点 操作关键阶段——竣工交付 操作关键阶段——竣工交付（续） 操作关键阶段——竣工交付（续） 全流程总结 举例：土建结构与装修偏差 为什么我家的冰箱放不下？ 为什么瓷砖排版不一样？ 为什么我家吊顶和别家不同？ 样板先行制度 施工样板 项目实现阶段 示范单位访客反馈 施工单位反馈 成交客户反馈 未成交客户反馈 研发阶段 客户需求调研 方案测试 样板间测试 交付回访 入住阶