人力资源管理咨询项目-如何诊断全解.pptVIP

另外，目前大安投资及其下属公司的绩效管理和员工发展的制度化联系较小，无法为员工指明发展方向和要求 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 需要提高 达到要求 榜样 榜样 达到要求 需要提高 能力 和态度 (投入指标) 工作业绩 (产出指标) XXX投资及其下属公司在人力资源的观念意识上滞后于规模扩大或投资扩张 主要问题 问题描述 整体对人力资源工作重视不够，难以组织其他部门展开工作 人力资源工作仅由人事部门来操作，而没有形成人力资源部门牵头，全员参与的局面 人力资源部的很多实际权限被其他部门或领导所取代 解决建议 加强观念教育：人力资源工作应由人力资源部门组织，全员参与 提高人力资源工作重视程度，将人力资源工作当作战略实施层面的事来抓 对人力资源部充分明确授权 人力资源管理与开发 薪酬激励 人员状况 员工发展 观念意识 人力资源规划 工作描述 绩效管理 招聘/甄选 整体上对人力资源工作的作用重视不够，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的一个重要原因 人力 资源 部门 部门 重视不够的人事部门不能有效组织其他部门开展人力资源工作 整体重视情况下的人力资源部门可以顺利协调其他部门共同完成人力资源工