管理信息系与企业管理变革.pptVIP

公司将以职能部门为主体的组织结构，变革为以产品生产业务流程为中心组建的流程小组作为主体的组织架构。原有的职能部门经理，如能胜任产品生产的整个业务流程的管理工作，则被任命为流程小组负责人或称产品经理，不能胜任者则另作安排。 第二节 企业组织结构变革 三、信息技术与企业组织结构变革 1. 信息技术对企业组织结构的影响 企业利用信息技术建立管理信息系统，实现信息的高度共享，从而可以打破信息的等级界线，发挥出信息的最大价值。信息技术强大的信息处理能力和传输能力，使得各层管理部门的内部交易成本大大下降，从而扩大了管理的幅度，更加扁平化的组织结构在信息技术的支持下能够有效建立。 第二节 企业组织结构变革 2. 信息技术对组织员工的影响 组织结构从形式上较传统层级结构松散 正式群体与非正式群体的交叉性更强 群体结构更复杂，多个群体互融合 信息系统与信息网络为虚拟团队等新兴群体模式的发展提供条件 群体决策由于信息系统的辅助变得更科学 第二节 企业组织结构变革 第三节 基于MIS的数据供应与信息生产 一、数据供应与信息生产的含义 1. 数据供应与信息生产的关系 2．数据供应及其要素 数据供应包含三个要素，即范围(Area)、时间(Time)和质量(Quality)，它们决定了数据供应的水平。 三个要素相辅相成，范围限定数据的内容，时间决定了