系统集成项管理工程师学习讲座第二章项目立项管理(更新版).pptVIP

第二章 项目立项管理 系统集成项目管理工程师学习讲座2011.5 更新 历年考点分析：2009年(共5分)：项目目标、项目评估、项目论证、项目立项、项目建议书各1分；2010年没有考。 重点讲：项目建议书、可行性研究及成本效益分析**、项目论证*。 一、知识点 二、项目建议书（立项申请） 项目建议书是项目发展初始阶段，国家或上级主管部门、企业单位选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 内容： 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 三、可行性分析 分析内容： 经济可行性 技术可行性 法律可行性（社会可行性） 用户使用可行性（管理可行性、运行可行性） 三、可行性分析 分析过程： 复查系统目标和规模 分析现有系统 导出新系统的高层逻辑模型 用户复核 提出并评价解决方案 确定最终推荐的解决方案 草拟开发计划 编制和提交可行性分析报告 三、可行性分析 报告内容： 引言 引用文件 可行性研究的前提 可选的方案 所建设的系统 经济可行性 技术可行性 法律可行性（社会可行性） 用户使用可行性（管理可行性、运行可行性） 其他与项目有关的问题 注解 附录 三、可行性分析 成本效益分析—基本概念： 成本：固定成本、可变成本；直接成本、间接成本。 收益：有形收益、无形收益。 盈亏临界分析 净现值分析 投资回收期 三、可行性分析 成本效益分析—盈亏临界分