人力资源管理师(二级)章节重际点.docxVIP

人力资源规划企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计与组织设计理论的关系：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。组织设计与组织设计理论的对比：组织理论又被称作为广义的组织理论和大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论刚被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织理论的发展大致经历了古典组织理论（韦伯.法约尔，行政组织理论，刚性结构）、近代组织理论（行为科学，强调人的因素，组织行为）和现代组织理论（权变理论，考虑内外部条件变化）三个阶段。组织设计理论的分类：静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，两者是相互依存的关系。静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责机构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效