企业人力资源管理取师(二级)各章节原理方法措施等汇总.docxVIP

企业人力资源管理师（二级）各章节“原理方法措施”汇总一、人力资源需求预测的原理1、惯性原理2、相关性原理3、相似性原理二、专业分工和协作的主要措施：1、实现系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由个副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。2、设立一些必要的委员会及会议来实现协调。3、创造协调的环境。三、人力资源需求预测的定性方法1、经验预测法（利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。）2、描述法（人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。）3、德尔菲法（又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听却专家尤其是人事专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。）四、人力资源需求预测的定量方法1、转换比率法（首先根据企业生产任务或业务量估计组织所需要的一线生产人员或业务员的数量，然后根据之一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员灯光辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。）2、人员比率法（首先应计算出企业历史上关键业务指标如技术人员与管理人员的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量