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雪铁龙公司新办公用品生产销售计划可行性分析 091041135 经济四班 纪泽凤 该投资计划不可行。 给定估计的收入和成本，可以预测雪铁龙公司新的办公用品生产销售计划的增量收益。如下图1所示。在第0年开发出产品之后，该项目在未来的四年里将每年产生销售收入4，000，000。生产成本由已给的数据可得为每年2，600，000.所以，新计划项目每年将产生的毛利润为1，400，000，如下图第三行所示。 项目的营业费用包括租金与利息支出和其他固定支出，以“销售及管理费用”列示，其中租金与利息支出为120，000预计机器设备将在未来5年中直线折旧并在期末无残值. 如果该计划得到批准并执行,则先用用于其他产品储存的仓库将需要花费20,000元进行改建以用于新计划的实施，所以第0年管理费用应为20，000..其他固定支出为400，000. 公司的其他固定支出中包含了公司已经为计划支出的80,000元用于市场开发的费用. 上文提到的其他固定支出400,000中包含了公司摊派的其他营业成本240,000. 所以租金、利息和其他费用的总额应该为：租金+其他固定支出+财务支出-市场开发费用-其他固定支出，为400，000。 在第0年，该项办公用品的生产前期开发和机器的购买需要2，400，000图1： 由于新产品的销售部分取代了原有产品的销量，所以存在侵蚀效应，下面我们考虑侵蚀效应