人力资源战规划与实施教材.ppt

课程进程 人力资源概论和人力资源管理体系 人力资源战略 组织设计与工作分析 招聘管理体系 培训管理体系 薪酬管理体系 绩效管理体系 人力资源理念的演变过程 综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份（麦肯锡） 联合利华出众才能 目的的清晰性 切合实际的创造力 客观的分析能力 以市场为导向 创业家精神 领导他人 发展他人 影响他人 自信正直 团队合作 从经验中学习 业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型 业务状况决定人力资源战略 人 力 资 源 战 略 包 含 一 系 列 紧 密 联 系 的 组 成 因 素 表 现 出 色 的 公 司 的 人 力 资 源 战 略 差 别 很 大 案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌 的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有 效销售区域内，以降低物流成本。在2002年，集团已在全国范围内拥有 9家生产工厂。为了提高规模效应，集团规划在2005年前再投资建6家工 厂。但2005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说： 企业不缺钱，有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业 放心的工厂经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习 不成长。 请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代表进 行简报： 1、造成该集团人才不