关键工序检果查管理制度.docxVIP

名流置业集团关键工序检查管理制度目 录一、 概述31.目的32.适用范围33.职责3二、 工作程序31. 关键工序的分级32. 组织《项目关键工序检查要点》的交底43. 关键工序的检查、验收及记录4三、 支持性文件5四、 相关记录51. 《项目关键工序检查要点》52. 《关键工序检查记录单》53. 《工序交接表》5概述目的确保项目施工过程中关键工序的质量处于受控状态，使项目的质量问题在过程中得到预控、预防和及时纠偏。适用范围本制度适用于名流置业集团在建项目关键工序检查管理工作（未包含精装修项目）。职责部门职责计划运营中心1、负责本制度的编制、修订；2、通过季度检查及日常工作跟踪监督、指导区域中心/分子公司关键工序检查管理工作。区域中心/分子公司工程部门1.负责《项目关键工序检查方案》的审批；2.通过工程巡检对现场施工过程中关键工序检查管理工作进行检查、监督。3.负责重大整改方案的审批。分子公司/项目部 工程部门1、依据《项目关键工序检查要点》负责编制本项目的关键工序检查方案；2、负责组织关键工序检查要点交底；3、负责监督施工单位、监理单位对关键工序制度的执行情况；4、负责根据关键工序检查要点进行抽查、验收；5、负责组织对检查问题的整改方案审批或上报，并对结果复查；6、负责建立关键工序检查记录。工作程序关键工序的分级关键工序项目为场地移交、开挖土方测量、钢筋、混凝土、砌体、钢结构材料