2014年资管理制度与细则(修).docVIP

大 元 建 业 集 团 管 理 制 度 物资管理中心制度 物资管理制度总则 为加强物资规范管理，建立科学的物资管理体系，降低工程成本，提高经济效益，确保各项物资供应及时，发挥对物资工作的监督和，改善原物管理，特制定本制度。 主要内容与适用范围： 本制度规定了物资管理工作的内容及要求。 本制度适用于内部的物资管理工作。 工作职责： 物资管理为集团物资管理的主要部门。 部为本单位的物资管理部门。 项目部材料人员负责具体实施工程物资的供应、消耗、管理等工作。 物资管理职责 负责建立健全集团物资管理体系及相关规章制度和管理流程。 负责督导各对物资制度的。 建立集团《不合格供应商名录》，各二、三级单位建立《不合格物资信息台帐》，并验证项目层级不合格物资处理过程和结果。 收集大宗物资市场信息，汇总各区域报价信息，研究市场变动趋势，指导采购价格，统一采购标准，集团内部信息共享。 加强督导各二、三级单位信息化平台使用情况，建立《物资信息化管理台帐》。 负责制定二、三级单位《日常集中采购管理办法》，规范二、三级单位采购活动，对二、三级单位采购权限内的采购合同进行备案。在条件具备时，汇总二级单位集中采购计划，编制集团集中采购计划，组织开展集中采购。 负责对直属项目的大宗物资采购的管理。 负责制定《物资项目标准化手册》，规范物资日常管理