2013年11月人力一级(王全一).docVIP

2013年11月人力一级“考前磨刀” 说明：为便于考生抓住重点，压缩复习范围，提供简缩版范围，仅供参考，无押题承诺。 第一章 人力资源规划 1、【A】以HR角色为核心的题目 （P11图1-4） 2、【A】人力资源策略（P18-32,狭义P20-23） 3、【A】波特的五种竞争因素（P25） 4、【B】人力资源战略规划的影响因素、设计、实施、评价 （P29-35）[背分项标题] 5、【C】法人治理结构中某个方面的作用和关系等（P40-41及其前后） 6、【A】管理体制（P41-49，狭义P47-49） 6、【C】企业集团组织结构的联结方式之一资金借贷型的具体应用（P53-54及其相关） 7、【A】如何判断企业组织有效运行？（P67-68） 8、【B】人力资本与人力资源管理的关系（P72-74） 9、【A】集团人力资本管理的内容、特点（P76-77） 10、【B】集团人力资本战略实施的模式（P83-84） 第二章 招聘与配置 1、【B】沙盘推演测评法考察维度与能力（P107、109） 2、【A】公文筐考察维度与能力？（P110、112） 3、【B】某单位心理测试方案设计（P116-130） 4、【A】某单位高级人才招聘规划与选拔（P130-138） 5、【A】晋升策略与晋升管理（P143-147） 6、【A】工作轮换（P148-150、246） 7、【A】人员流动（P154-159） 第三章 培训与开发 1、【A】培训需求分析（P162） 2、【A】企业大学综合问题（P165-183） 3、【B】编制企业培训规划（P170-176） 4、【A】年度培训计划的内容（P171-172） 5、【A】《第五项修炼》的五项内容（P181） 6、【B】常见思维障碍（P184-186） 7、【C】各种思维方式判断（P186-202） 8、【A】方法创新（设问检查法、分析列举技法；P203、205、211） 9、【A】培训转换理论、机制、方法与技巧（P215-222） 10、【A】有组织的职业生涯开发与规划成果主要体现在哪些方面？（P226第四段） 11、【A】组织职业生涯管理的任务（P227-228） 12、【B】组织职业生涯管理的角色（P228-230） 13、【A】职业生涯路径设计（P231-233、398、120倒数第二段） 14、【A】员工职业生涯早中期组织管理（P241-247） 第四章 绩效管理 1、【A】绩效管理与人力资源管理其他子系统之间的关系（P259-260） 2、【A】考评运作体系（设计）包括内容（P262、279） 3、【B】绩效指标库包含？（P277-279） 4、【A】绩效棱镜（P265-266） 5、【A】绩效合同（P286-287） 6、【A】绩效考评的程序（P287-288） 7、【B】绩效考评反馈体系设计（P289） 8、【A】BSC的内容（P297-300、308） 9、【B】BSC应用前提和障碍（P304-306） 10、【A】利用BSC设计企业绩效指标体系的主要程序（P306-311） 11、【A】BSC数据处理步骤（P311） 第五章 薪酬管理 1、【A】薪酬战略的目标和构成（P323-327） 2、【B】基于战略的薪酬体系之薪酬分配的根本目的（P327-328） 3、【A】影响薪酬战略的因素（P333-336） 4、【A】企业薪酬策略（P349-352） 5、【B】企业激励措施（P354） 6、【AA】特殊群体的薪酬策略、模式及其制度评价（P355-358\392-400） 7、【A】薪酬制度评价（P357-358） 8、【C】经营者年薪制之基本年薪和效益年薪及风险抵押金（P365-372、374-375） 9、【A】股票期权、期股及员工持股的异同（P376、382） 10、【A】薪酬竞争力评价及设计技巧（P401-402） 11、【B】弹性福利计划（P407-411） 第六章 劳动关系管理 1、【A】《劳动合同法》新规定（P417-422） 2、【A】《劳动争议调节仲裁法》（P422-424） 3、【B】集体谈判坚持点（P426-427） 4、【C】效率合约（P427-433） 5、【B】集体协商特点与策略（P433-436） 6、【A】突发事件（440-450） 7、【B】SA8000主要内容（P458） 8、【B】SA8000影响（P459-461） 9、【C】主要国际劳工公约的内容（P464-467） 10、【B】工作组织中的压力源（P467（二）） 11、【B】工作压力影响因素（P467-470） 12、【A】组织水平上的压力管理策略（473-475） 13、【A】EAP的意义（P476-477） 14、【A】EAP操作流程（P477-4